Setyembre 25, 2018
"Ang mga bata ay tungkol sa mga suporta na ibinibigay namin sa kanila, kung ano ang ilantad namin sa kanila at kung paano namin sila binubuhat upang lumikha ng mga pagkakataon para sa kanila." - Ang Senador ng Estado ng California na si Holly J. Mitchell
Sinabi nila na ang paningin ng isang tao ay nagbabago sa paglipas ng panahon. Hindi ganon para Senador ng Estado na si Holly J. Mitchell (D-Los Angeles), na ginugol ang kanyang propesyonal na karera na nakatuon sa isang malinaw na paningin: "upang lumikha ng isang California kung saan ang bawat bata ay may access sa lahat ng mga mapagkukunang kailangan nila upang umunlad."
Ito ay isang pangitain na kanyang sinundan mula pa sa kanyang maagang karera habang nagtatrabaho para sa Western Center for Law and Poverty at sa kanyang tungkulin bilang chief executive officer ng Crystal Stair, Ang pinakamalaking samahan ng pag-unlad ng bata at pamilya ng California. Ang "napakalaking gupit," bilang tawag sa kanila, na naganap sa maagang pangangalaga sa edukasyon noong 2008 ay nag-udyok sa kanya na tumakbo sa opisina noong 2010, nang siya ay nanalo ng isang puwesto sa Assembly. Noong 2013, siya ay inihalal sa Senado, kung saan kumakatawan siya sa halos 1 milyong mga residente ng Senado ng Distrito 30. Sa kanyang oras sa Lehislatura, si Mitchell ay mayroong halos 60 mga panukalang batas na naka-sign in sa batas at kasalukuyang nagsisilbing pinuno ng Budget ng Senado at Pagsusuri ng Pananalapi. Komite.
Gayunpaman sa bawat hakbang na naakyat niya sa kanyang karera sa pambatasan, ang pananaw ni Mitchell tungkol sa isang mas mahusay na tanawin para sa mga anak ng California ay nanatili sa mga paniniwala na hinubog mula sa kanyang sariling pagkabata.
Kamakailan lamang, nagpahinga si Mitchell sa kanyang abalang iskedyul upang magbahagi ng ilang mga pananaw tungkol sa tao sa kanyang buhay na higit na nakakaimpluwensya sa kanyang paningin, kanyang mga pambatayang milestones sa ngalan ng mga bata, ang kanyang sariling karanasan sa maagang pangangalaga at edukasyon at ang kanyang "listahan ng nais" para sa ang kinabukasan.
Q. Lumalaki, sino ang iyong kampeon para sa mga bata?
A. Sasabihin ko ang aking ina, si Sylvia Johnson. Ako ay isang katutubong henerasyon na si Angeleno. Siya ay isang social worker sa LA County Department of Public Social Services. Lumaki ako na nakakarinig ng mga kwento at naranasan ang pagbibigay niya lahat sa mga bata sa kanyang caseload. Mahal niya ito. Mayroon siyang batang babae sa kanyang caseload na ang pangalan ay Robin. Ang ina ni Robin ay pisikal na mapang-abuso at kinuha ng aking ina si Robin sa ilalim ng kanyang pakpak. Nang maglaon, nakipag-usap si Robin sa aking ina bilang isang may sapat na gulang tungkol sa kung ano ang kahulugan sa kanya ng pagkakaroon niya sa kanyang buhay at kung paano siya nakumbinsi na iniligtas ng aking ina ang kanyang buhay. Nalaman ko lamang ng malaki mula sa aking ina sa mga tuntunin ng kung paano makakaapekto sa pagbabago, kung paano hindi kumuha ng hindi para sa isang sagot at kung paano gamitin ang gobyerno at mga institusyon ng gobyerno upang suportahan ang kalusugan at protektahan ang mga bata.
P. Paano ka pa ginanyak ng iyong ina na nais na tulungan ang ibang mga anak?
"Ang mga bata ay tungkol sa mga suporta na ibinibigay namin sa kanila, kung ano ang ilantad namin sa kanila at kung paano namin sila binubuhat upang lumikha ng mga pagkakataon para sa kanila." - Ang Senador ng Estado ng California na si Holly J. Mitchell
A. Nasaksihan ko ito sa pamamagitan ng kanyang halimbawa. Inilipat siya sa probasyon noong 1960s at '70s noong nagkaroon ng pagdagsa ng mga pampublikong dolyar at anumang bilang ng mga makabagong malikhaing programa sa paligid ng pagpigil at pag-iwas. Naniniwala siya sa paglalantad ng mga bata sa mga natatanging pagkakataon, na kung saan ay uri ng kwento ng aking buhay. Naaalala ko ang pagpunta sa beach o sa Greek Theatre para sa mga konsyerto sa oras ng tag-init at kung paano niya dadalhin ang mga bata sa kanyang caseload at ako. Pagkatapos ay nagpasya siyang dadalhin ang isang pangkat ng mga lalaki at babae sa Links Cotillion, kung saan ipinakita nila ang mga kabataang kalalakihan at kababaihan mula sa itim na mataas na lipunan. Bumili siya ng isang mesa at nagpasya na kukuha siya ng mga batang ito mula sa juvenile hall. Mayroon silang mga tagapagturo at nakakuha ng mga tuksedo at mahabang damit at pinapasok ang mga tao upang ipakita sa kanila ang mga kaugalian sa mesa upang maging komportable sila habang nandoon sila. Ang mga kabataan na nakatira doon mismo sa pamayanan ay hindi pa nakapunta sa hotel. Ang ilan ay hindi pa nakapunta sa isang sahig na kasing taas ng isang hotel dati. Ito ay tungkol sa pagpapakita sa isang pamayanan na ang mga batang iyon ay hindi naiiba kaysa sa mga anak ng mga doktor at abugado na ipinakita. Kanina pa lang sila napakita at binigyan ng iba`t ibang pagkakataon. Iyon ang lens kung saan siya nanirahan ng isang 40 taong karera sa gawaing panlipunan, pagsubok at pagwawasto. At mula doon, pangunahing nauunawaan ko na ang mga bata ay tungkol sa mga suportang ibinibigay namin sa kanila, kung ano ang ilantad natin sa kanila at kung paano natin sila binubuhat upang lumikha ng mga pagkakataon para sa kanila.
Q. Paano nakahanay sa iyong paningin ang pagtatrabaho sa Crystal Stair?
Ang A. Crystal Stair ay itinatag ng dalawang kababaihan na nais lumikha ng parehong uri ng pag-access sa mga serbisyo ng ECE sa timog at silangang panig ng LA County na sagana na magagamit sa hilaga at kanlurang panig. Pinutol ako mula sa parehong tela. Nais bang tiyakin na ang lahat ng mga bata ay mayroong kung ano ang kailangan nila upang maging matagumpay.
Q. Paano pinapunta ng iyong paningin ang iyong pangkat ng pambatasan?
A. Ang aking buong koponan ay dumaan sa isang proseso ng Pagplano ng Strategic ilang taon na ang nakakalipas kung saan napag-usapan kung bakit narito kami. Lumikha kami ng isang tunay na maigting na pahayag sa pangitain upang mapalabas kami sa aming gawain habang ang mga bagong kasapi ng koponan ay sumakay, kaya malinaw ang lahat tungkol sa kung bakit kami nagtatrabaho dito araw-araw. Working class ako kaya kailangan kong magtrabaho. Lahat tayo ay dapat magtrabaho. Ngunit lahat tayo ay may pagpipilian kung saan tayo nagtatrabaho. Nais kong magtrabaho ang mga tao para sa akin at makasama sa aking koponan na ibahagi ang karaniwang paningin na ito: upang lumikha ng isang California kung saan ang bawat bata ay may access sa lahat ng mga mapagkukunang kailangan nila upang umunlad. Malinaw ko na ang pag-access sa mataas na kalidad na abot-kayang pag-access na may kaugnayan sa kultura ay maagang pag-aalaga at edukasyon ay isang piraso ng palaisipan sa paglikha ng kakayahan at pagnanais na malaman at lahat ng mga bagay na ibinubuhos namin sa mga maliliit na bata sa isang matatag, mataas na kalidad na ECE na kapaligiran. At ginagawa namin iyon upang matiyak na mayroon silang lahat ng mga mapagkukunang kailangan nila upang umunlad.
Q. Sa panahon ng iyong pagtatrabaho sa Assembly at Senado, ano ang iyong pinaka-gantimpalang mga milestones sa ngalan ng mga bata?
A. Maaari kong tingnan ang isang bilang ng mga aksyon sa badyet at pambatasan na napasali ko:
1) Ang pag-aalis ng panuntunang Maximum Family Grant sa programa ng CalWORKs ay malaki. Sinasabi sa amin ng mga ekonomista at mga nanalo ng patakaran na ang patakaran sa Maximum Family Grant na inilagay noong 30 taon na ang nakakalipas ay marahil isa sa mga pangunahing nagpapasiya ng pagtaas ng rate ng kahirapan sa bata sa California. Naging matagumpay kami - pagkatapos ng apat na taong pagtatangka - sa pag-aalis ng Maximum Family Grant noong 2016, na naglagay ng mas maraming pera sa bulsa ng mga pamilya ng CalWORK na mayroong karagdagang mga anak habang nasa caseload na sila. (Tala ng Editor - Ang CalWORKs ay isang programa ng estado na nagbibigay ng tulong sa pera sa mga pamilyang nangangailangan ng tulong sa pabahay, pagkain, kagamitan at damit, pati na rin mga programa sa kapakanan sa trabaho tulad ng pagsasanay sa trabaho at edukasyon sa silid aralan. Sa ilalim ng panuntunang Maximum Family Grant, tinanggihan ng California ang suportang pampinansyal sa mga sanggol na ipinanganak habang ang kanilang pamilya ay tumatanggap ng mga pangunahing pangangailangan sa CalWORK, pinapanganib ang kalusugan at kabutihan ng mga sanggol na isinilang sa kahirapan at sadyang nilimitahan ang mga pagpapasya sa reproductive ng mga mahihirap na kababaihan. Mitchell iminungkahing pagwawaksi ang patakaran sa Maximum Family Grant sa Senate Bill 23 noong 2014.)
2) Noong 2008, ang maagang pangangalaga at edukasyon, tulad ng alam mo, ay kumuha ng isang napakalaking gupit. Nabuhay ako sa karanasang iyon sa Crystal Stair. Nagalit ito sa akin upang tumakbo sa opisina. Ang pinilit sa akin na maging isang kandidato ay naisip ko na may mga taong nagpapasiya sa pagputol ng mga programa na walang matalik na kaalaman sa pagtatrabaho tulad ng ginawa ko sa system. Kaya't gumagawa sila ng pagbawas sa mas mababa sa mga ideal na lugar.
Kaya, halimbawa, ang aking unang taon sa Lehislatura (noong 2011), nais nilang alisin ang tulong na CalWORKs para sa mga 13 taong gulang. Sa komite ng badyet, tinanong ko ang (tao mula sa) departamento ng Pananalapi, "Kaya, bakit?" (Tala ng Editor - Ang mga CalWORK ay nagbibigay ng mga serbisyo sa pangangalaga ng bata sa mga bata sa tatlong yugto simula sa pagsilang. Kasama sa Stage 3 ang mga 13 taong gulang.)
Sa gayon, una, sinabi niya na walang gaanong 13-taong-gulang sa caseload. At naisip ko, "Iyon ay hindi maaaring maging tama sa loob ng isang taon mula nang umalis ako sa Crystal Stair." Sa pagdinig sa badyet sa araw na iyon ay mga pinuno mula sa iba't ibang mga ahensya para sa pagpapaunlad ng bata, kabilang ang Crystal Stair. Nag-text ako sa kanila at tinanong ko silang suriin sa kanilang mga manager ng programa kung ilan ang 13-taong-gulang na mayroon sila sa kanilang caseload. Nakabalik sila sa akin at nagawa kong hamunin ang kanyang paninindigan. Pinag-isipan ko na hindi ako makatiwala sa sinabi ng Pananalapi. Salamat sa Diyos na nandoon ako dahil mas alam ko. Nagawa kong ihinto ang prosesong iyon at maiwasang maputol ang mga 13-taong-gulang. Kung wala ako sa mesa, ang mga 13-taong-gulang ay nasa menu.
Q. Paano mo nakikita ang iyong tungkulin bilang Budget Chair sa paghubog ng futures ng mga bata?
A. Malinaw ako sa bawat desisyon na gagawin ko bilang isang tagagawa ng patakaran. Ito ay isang pagboto sa isang panukalang batas, isang panukalang batas na dala ko, mga pagkilos na sinusuportahan ko o nag-kampeon o pinuno ng badyet: lahat ng ito ay nakatingin sa susunod na henerasyon. Sa palagay ko sa pamamagitan ng matigas na mga boto tungkol sa epekto - hindi lamang sa ngayon, ngunit sa hinaharap ng California… na tinitiyak na may magagamit na mga mapagkukunan upang ang lahat ng mga bata ay maaaring umunlad at maging matagumpay. Kaya't iyon ang lens kung saan tinitingnan ko ang aking trabaho bilang budget chair: paano kami epektibo sa pamumuhunan sa California at California?
Kung saan ang ating Gobernador ay nagpatuloy na pinag-uusapan ang tungkol sa nais na makatipid para sa isang maulan na araw, malinaw kong araw-araw sa California umuulan sa ulo ng isang tao. At sa gayon, habang naaangkop - tulad ng dapat nating gawin sa sarili nating buhay - upang makatipid ng maraming araw kung kailan hindi magiging malusog ang pangkalahatang pondo, hindi ko magawa iyon habang ang mga tao ay naghihirap ngayon. Kaya't ito ay isang tunay na balanseng diskarte. Kaya, oo, sa taong ito sinuklod namin ang mga antas ng talaan ng mga pondo ng maulan na araw, ngunit namuhunan din kami muli sa mga bata.
Q. Mangyaring maglaan ng kaunting panahon upang magbigay ng puna sa kahalagahan ng bawat isa sa tatlong mga pambatasang milestones na ito mula sa 2018:
1. Pagpopondo ng Early Care and Education (ECE)
2. CalWORKs Home Visiting Initiative na pagpopondo
3. Nagtaas ang bigay ng CalWORKs
1. pagpopondo ng ECE:
Napakahusay ng ginawa ng A. K-12 ngayong taon sa mga tuntunin sa amin buong pondo LCFF (ang Local Control Fund Formula) isang taon o dalawa nang mas maaga sa iskedyul. Ang mga pamumuhunan na ginawa namin pabalik sa maagang pangangalaga at edukasyon ay mahalaga. Ang gupit na kinuha nito sa '08 ay tinanggal na halos 110,000 mga puwang sa pag-aalaga ng bata. Sa suporta ng Women's Caucus, nagsumikap kami upang paganahin ang industriya sa pamamagitan ng pagbibigay ng pagtaas ng rate sa mga tagabigay, kung saan hindi namin ganoon ang umiinog na senaryo sa pintuan kung saan ang mga tao ay pumupunta at pumupunta sapagkat hindi nila kayang maging isang tagapag-alaga ng bata. At nagpopondo kami ng mga puwang. Hindi kami babalik sa 110,000 na nawala sa amin, ngunit sumusulong kami sa bawat siklo ng badyet. (Tala ng Editor - Ang badyet ng estado ng 2018-19 ay nagbibigay para sa 13,407 bagong mga alternatibong pagkakalagay na maagang pangangalaga at mga puwang sa edukasyon at 2,947 mga puwang ng preschool sa buong estado; $ 40.2 milyon upang madagdagan ang mga rate ng provider para sa mga sanggol, sanggol at mga espesyal na pangangailangan na bata; at $ 123.6 milyon para sa pagtaas ng rate para sa bagong buong-araw na preschool. Tingnan ang higit pang mga detalye dito.)
2. Pagpopondo ng Inisyatibong Pagbisita sa Bahay:
A. Ang Inisyatibong Pagbisita sa Bahay ay isang bagay na talagang mahalaga at tiningnan namin ito at nais tiyakin na ito ay kasing kapaki-pakinabang at kapaki-pakinabang sa mga pamilya hangga't maaari. Hindi ako interesado sa pagsasagawa ng isang programa sa pagbisita sa bahay kung saan ang mga hindi sanay na mga social worker ay pupunta sa mga bahay ng mga tatanggap at magpapasa ng paghatol. Pinilit naming siguraduhin na ang mga manggagawa na makikilahok sa proseso ay dadaan sa pagsasanay sa bias at hindi matatakot, partikular sa mga nangyayari sa bansang ito… takot sa interbensyon ng gobyerno. At kung ang isang programa sa pagbisita sa bahay ay gagana, ang mga tao ay dapat maging komportable sa taong darating upang dalhin ang suporta. Ang katotohanan na ang mga bisita sa bahay ay magiging mga nars at mga social worker at ang mga paraan kung paano sila makikipagtulungan sa mga manggagawa ng CalWORKs ay tiyakin talaga iyon. Ang buong punto ay ang mga magulang ay may kamalayan sa lahat ng mga serbisyong magagamit sa kanila, maging sa kalusugan ng isip, mga serbisyo sa karahasan sa tahanan, anuman ang kaso. Kasama dito ang mga mapagkukunan ng cash. Ang mga pamilya ay maaaring makakuha ng hanggang sa $ 500 sa pagpopondo upang gastusin sa isang bagong silang. Sa palagay ko ito ay isang programa na gagana nang maayos.
3. Tumataas ang CalWORKs Grant:
Ang aking mga hamon ay hindi natatangi sa anumang iba pang nagtatrabaho magulang doon. - Ang Senador ng Estado ng California na si Holly J. Mitchell
A. Ang pag-ikot ng badyet na ito ay nagawa naming taasan ang bigyan ng CalWORKs sa pamamagitan ng pinakamalaking halaga sa loob ng 30 taon, paglalagay ng mas maraming pera sa bulsa ng mga nagtatrabaho pamilya upang maibigay nila ang kanilang mga anak. Ang mga gawad ay tataas ng 10 porsyento sa kalagitnaan ng 2019 na may taunang patuloy na gastos na halos $ 360 milyon sa isang taon. At palaging binibigyan iyon ng gobernador ng heartburn kapag gumawa kami ng malalaking pamumuhunan. Ngunit kapag ang kasalukuyang pagbibigay ay mas mababa sa 40 porsyento ng antas ng kahirapan ng pederal, ang aking argumento ay hindi ito isang bagay na maaari nating ipagpatuloy na huwag pansinin. Hindi namin maaaring sipain ito maaari sa kalsada. Ang antas ng pagbibigay ay pinutol noong 2008. Kaya't upang asahan na ang mga tao ay mabuhay sa 2018 sa isang cash Grant na $ 9 sa isang buwan na mas mababa kaysa sa kung ano ang isang pamilya ng tatlo ay nakakakuha ng higit sa 10 taon na ang nakakaraan, ang istatistikang iyon lamang ang tumigil sa akin sa aking mga track. Sa kasalukuyan, 41 porsyento ng antas ng kahirapan ng pederal ay $ 714 para sa isang pamilya na 3. (Tala ng Editor - Sa pamamagitan ng pagtaas ng antas ng pagbibigay sa hindi bababa sa 50 porsyento ng antas ng kahirapan ng pederal, ang isang pamilya ng tatlo ay makakatanggap ng halos $ 785 sa Abril 2019. Ang ang pagtaas ng bigyan ay nakakatulong sa higit sa isang milyong mga taga-California - halos 1 sa kanila mga bata. Noong Pebrero, si Senador Mitchell akda ng Senado Bill 982, na iminungkahi ang pagtaas at kinuha sa badyet ng Batasan na nilagdaan ni Gobernador Brown.)
Q. Nabanggit mo sa nakaraan ang tungkol sa iyong sariling mga hamon sa paghahanap ng preschool para sa iyong batang anak. Pag-aalaga upang magdagdag ng mga paliwanag?
A. Ang aking mga hamon ay hindi natatangi sa anumang iba pang nagtatrabaho magulang doon. Nang ang aking anak na lalaki ay bagong panganak, gumamit ako ng isang mapagkukunan at referral na ahensya sa Sacramento nang mabisa. Binigyan nila ako ng isang listahan na nagtrabaho ako at natagpuan ang mahusay na pangangalaga sa bata. Ngunit sa aking pagsisikap sa pagbisita sa mga lugar, nakakita ako ng mga lugar na maganda, nakakita ako ng mga lugar na hindi natutugunan ang mga pangangailangan ko o ng aking pamilya, at nakita ko ang mga lugar na hindi ko iiwan ang aking anak. Muli, ang sistema ay batay sa pagpipilian ng magulang at sa gayon gumana ito para sa akin.
Nang maangkin ko ang posisyon ng pamumuno sa Crystal Stair, ang aking anak na lalaki ay may edad na 18-buwan at lumipat kami sa Los Angeles. Ang mahalaga sa akin ay natanggap niya ang pangangalaga sa sarili kong lugar ng serbisyo. Kaya't nag-tap ako at nagamit ang mga tagapagbigay ng pangangalaga ng bata sa pamayanan kung saan nagkaloob ang mga serbisyo ng Crystal Stair. Sa kabuuan ng kanyang karanasan sa maagang pag-aalaga at edukasyon sa Los Angeles, pagkatapos, lahat sila ay nagbibigay ng Crystal Stair. Kaya't papasok ako sa paggawa ng aking mga pribadong sheet ng pag-sign-in na pay sa tabi mismo ng berde o asul na mga sheet ng pag-sign in para sa mga programa sa tulong na salapi. Bilang pinuno ng samahan, naramdaman kong mahalaga na kung ito ay sapat na mabuti para sa mga pamilyang tumatanggap ng pangangalaga mula sa Crystal Stair kung gayon kinakailangan na maging sapat para sa pinuno ng ahensya.
At sa gayon, ang aking paghahanap ay hindi naiiba mula sa anumang gumaganang magulang. Mahahanap mo ang isang tao na ang pag-eehersisyo nang maganda at mga bagay ay maayos at pangangalaga sa araw ng pamilya at may nangyayari. Mayroon silang krisis sa kalusugan o namatay ang isang miyembro ng pamilya at kailangan nilang umalis sa loob ng isang linggo at alamin mo kung ano ang susunod na gagawin. Sa isang child care center, nasa wait list ka, papasok siya at huminga ka ng maluwag. Nakikipag-ugnayan siya sa isang partikular na guro at nagpasya siyang umalis at pumunta sa ibang trabaho. Kaya't pagiging magulang ng isang bata, nasa palagi kang estado ng paglipat. Ang karanasan ko ay hindi naiiba kaysa sa iba pang nagtatrabaho pamilya sa aking estado. At lahat ng ginagawa namin ay ang pinakamahusay na magagawa namin sa mga pagpipilian na abot-kayang at naa-access. Tulad ng bawat iba pang nagtatrabaho ina, iyon ang mga kadahilanan na kailangan kong isaalang-alang.
P. Ano ang nasa iyong "listahan ng nais" para sa mga maliliit na bata sa California sa hinaharap?
A. Bumabalik ako sa aking pahayag sa paningin. Ang aking hangarin ay mabuhay tayo sa isang estado kung saan ang bawat anak - anuman ang nakamit na edukasyon (ng kanilang) mga magulang, anuman ang lahi ng lahi o kulay o katayuan sa imigrasyon - ay may access sa mga mapagkukunang kailangan nila upang umunlad. Iyon ang aking mantra. Maririnig mo ang habi sa buong mga pahayag ng komite, ang aking mga pahayag sa sahig. Ipinaaalam nito ang gawaing ginagawa ko sa badyet at ang gawaing ginagawa ko ayon sa batas. Partikular, patungkol sa ECE - halos kapareho ng aking pahayag sa paningin - ang layunin ay magkaroon ng isang maagang pangangalaga at sistema ng edukasyon sa California kung saan natutugunan ang lahat ng mga karapat-dapat na pangangailangan ng mga bata. Wala kaming wait list. Sinabi mo sa akin na mangarap ako, kaya't nangangarap ako.
