Bilang isang bata na lumalaki sa Green Bay, Wisconsin, si John A. Wagner ay nagtatrabaho nang husto sa kanyang klase sa maagang edukasyon sa paggawa ng isang berde at pulang kadena ng konstruksyon papel bilang isang regalo sa Pasko para sa isang napaka-espesyal na matanda.
Hindi ito para sa kanyang guro. O isa sa kanyang mga ampon.
"Ito ay para kay Ginang Biebel," naalaala ni Wagner. "Isa siya sa mga social worker ng aking mga kapatid."
Si Ginang Biebel ay nanirahan lamang ng ilang mga bloke ang layo mula sa bahay ni Wagner. Ngunit mas malapit pa siya sa kanyang pamilya sa maraming iba pang mga paraan: nakatayo kasama ang kanyang mga kapatid sa pamamagitan ng proseso ng pag-aampon at pagbibigay ng suporta at, oo, pagmamahal habang sila ay lumaki sa kanilang bagong pamilya.
"Siya ang aking kampeon para sa mga bata," sabi ni Wagner.
Ngayon, kinredito ni Wagner ang kabaitan at adbokasiya ni Ginang Biebel at iba pang mga manggagawang panlipunan ng lalawigan hindi lamang para sa pagtulong sa kanyang sarili at sa kanyang tatlong kapatid na maging ampon sa isang magandang pamilya, kundi pati na rin sa pagtaas ng kanyang habang-buhay na pagkahilig sa pagtulong sa iba pang mga maliliit na bata.
"Ang aking personal na karanasan sa pamamagitan ng pag-aampon at pagkakaroon ng mga kapatid na lalaki at babae ay nag-akay sa akin upang mapagtanto kung gaano kahalaga ang papel na ginagampanan ng pamahalaan para sa isang bata," sabi ni Wagner. "Humantong ito sa akin na maging interesado sa sistema ng kapakanan ng bata at magtrabaho sa pamahalaang federal at estado."
"Ang aking personal na karanasan sa pamamagitan ng pag-aampon at pagkakaroon ng mga kapatid na lalaki at babae ay nag-akay sa akin upang mapagtanto kung gaano kahalaga ang papel na ginagampanan ng pamahalaan para sa isang bata" - John Wagner
Nagpatuloy si Wagner upang makakuha ng isang bachelor's degree mula sa Marquette University, isang degree sa master sa Patakaran sa Publiko mula sa Georgetown University at isang degree sa master sa Public Administration mula sa John F. Kennedy School of Government ng Harvard University.
Sa susunod na dalawang dekada, bumuo si Wagner ng isang kahanga-hangang kayamanan ng karanasan sa mga serbisyong pangkalusugan at pantao. Nagsilbi siyang Direktor ng Kagawaran ng Mga Serbisyo sa Komunidad at Pag-unlad ng California mula 2011-2012, at Direktor ng Kagawaran ng Serbisyong Panlipunan ng California (CDSS) mula 2007-2011. Sa CDSS, pinangasiwaan niya ang isang badyet na higit sa $ 20 bilyon at mga program na nakakaapekto sa mga pinaka-mahina na residente ng California kabilang ang mga inaalagaang bata at kabataan; mga bata at pamilya na tumatanggap ng tulong sa pamamagitan ng Mga Pagkakataon sa Pagtatrabaho sa California at Responsibilidad sa Mga Bata (CalWORKs); at mga bata at matatanda sa mga pasilidad na pangalagaan ng pamayanan na may lisensya sa estado.
Si Wagner ay nagsilbi bilang nakatatandang tagagawa ng patakaran at tagapayo sa parehong pamamahala ng Republican at Demokratiko sa Wisconsin, Massachusetts at California. Bago dumating sa California, nagsilbi siya bilang Assistant Secretary para sa Mga Bata, Kabataan at Mga Pamilya para sa Massachusetts Executive Office of Health and Human Services, kung saan isinama niya ang mga patakaran at programa sa lahat ng mga ahensya ng estado. Bilang karagdagan, si Wagner ay nagsilbi bilang Komisyonado ng estado para sa Kagawaran ng Transisyonal na Tulong sa Massachusetts (ang departamento ng kapakanan) mula 2002 hanggang 2007.
Noong Disyembre 2012, si Wagner ay tinanghal na unang Chief Operating Officer ng Unang 5 LA, na nangangasiwa sa lahat ng mga panloob na operasyon sa Unang 5 LA sa ilalim ng direksyon ng Executive Director. Kasama sa mga responsibilidad ang pag-align ng mga diskarte sa pagbibigay ng samahan, panloob na kapasidad, kontrata, at pakikipagsosyo sa madiskarteng makakamit ang mga priyoridad sa organisasyon ng Unang 5 LA at mga layunin at layunin ng Executive Director. Bilang karagdagan, sinusuri at sinusuri ng Wagner ang istratehikong plano ng organisasyon at mga hakbang sa pagpapatupad, kinikilala ang mga pagkakataon upang mapahusay ang epekto, at nagpapatupad ng mga bagong proseso at diskarte upang makamit ang mga madiskarteng layunin.
Sa kamakailang pagdaragdag ni Carl Gayden bilang Senior Director of Administration, ang papel ni Wagner ay nagsimula ng pagbabago. Sa madaling panahon, siya ay opisyal na hihirangin bilang Executive 5 Pangalawang Pangulo ng Unang 5 LA. Sa kanyang bagong tungkulin, mananagot siya para sa pagtatrabaho upang paunlarin ang pakikipagsosyo sa gobyerno ng lalawigan upang makahanap ng mga paraan upang maiugnay ang gawain ng Unang 5 LA sa mga priyoridad ng lalawigan. Sa pamamagitan ng paggawa nito, ang gawain ng First 5 LA ay makikinabang at mapapanatili ng mga system ng county sa mga paraang maaaring hindi. Bilang karagdagan, babantayan ni Wagner ang mga kagawaran ng Unang XNUMX LA ng Human Resources, Pananalapi, Pagsunod sa Mga Kontrata, Teknolohiya ng Impormasyon, Pamamahala sa Mga Pasilidad, at Pamamahala ng Mga Rekord.
Inilatag na ni Wagner ang batayan para sa kanyang bagong papel sa mga nagdaang buwan sa pamamagitan ng pagpupulong sa mga pinuno ng lalawigan upang talakayin at paunlarin ang mga potensyal na punto ng pakikipagtulungan upang makapagbigay ng mas mahusay na mga kinalabasan para sa mga maliliit na bata.
"Ang aking pinakamalaking pagbabago ay nakikipag-ugnayan sa mga panlabas na pinuno ng lalawigan upang ihanay ang mga prayoridad ng Unang 5 LA at Los Angeles County," sabi ni Wagner.
Ang ilan sa mga potensyal na lugar ng pagkakahanay at pakikipagtulungan sa pamahalaang lokal ay kasama ang kawalan ng tirahan, pangangalaga ng kaalaman sa trauma, kapakanan ng bata at proteksyon mula sa pang-aabuso at kapabayaan. Sa layuning ito, nagsagawa si Wagner ng mga talakayan sa Kagawaran ng Mga Serbisyong Panlipunan ng Los Angeles County, ang bagong Tanggapan ng Proteksyon ng Bata sa Lungsod ng Los Angeles (OCP) at mga pinuno sa loob ng Punong Tagapagpaganap ng Lungsod ng Los Angeles (CEO), na nagtatrabaho sa ngalan ng lalawigan sa mga solusyon sa kawalan ng tirahan.
Ang isang hamon sa kanyang bagong trabaho, sinabi ni Wagner, ay ang pagbabago ng ilang mga lumang pananaw tungkol sa Unang 5 LA.
"Noong nakaraan, ang Unang 5 LA ay nakikita lalo na bilang isang funder. Hindi kami nakita bilang kasosyo, ”sabi ni Wagner.
"Ito ay ibang-iba ng paraan ng pagtatrabaho sa lalawigan. Hindi lamang bilang isang funder, ngunit bilang isang kasosyo ”- John Wagner
Sa kasamaang palad, sinabi ni Wagner, "Ang pagkakaroon ng mga malalaking kagawaran ng estado ay nagbibigay sa akin ng isang pananaw sa mga hamon sa lalawigan at kung paano kami maaaring maging madiskarte sa paggalugad kung saan maaaring magkaroon ng halaga ang Unang 5 LA."
Halimbawa, ang pagpapatakbo ng isang malaking kagawaran ng lalawigan ay madalas na nangangailangan ng hindi katimbang na dami ng oras na ginugol sa pamamahala ng krisis, sinabi ni Wagner. Nag-iiwan ng mas kaunting oras upang makabuo ng pagbabago at maghanap ng mga pinakamahusay na kasanayan na inilalapat sa ibang lugar.
"Ang isa sa mga bagay na ginagawa namin sa First 5 LA ay ang lumikha at tumingin sa mga pinakamahusay na kasanayan. Maaari kaming makahanap ng mga pagkakataon kung saan nagdadala kami ng isang bagay na mahalaga sa talahanayan na makakatulong malutas ang mga isyu para sa aming mga kasosyo sa lalawigan. Maaari kaming magbigay ng pagbabago, mag-host ng mga pulong bilang isang walang kinikilingan na tagapagpatuloy, at mga mapagkukunan ng suplay, "sabi ni Wagner. "Ito ay ibang-iba ng paraan ng pagtatrabaho sa lalawigan. Hindi lamang bilang isang funder, ngunit bilang isang kasosyo. "
Ang isang halimbawa kung saan ang makabago ng Unang 5 LA ay maaaring magdala ng mga benepisyo sa lalawigan ay ang Mga Pamayanan ng Pinakamahusay na Simula. Matatagpuan sa 14 na pamayanan sa buong LA County, pinagsasama-sama ng Best Start ang mga magulang at tagapag-alaga, residente, samahan, negosyo, institusyon ng gobyerno at iba pang mga stakeholder na sama-sama na bumuo ng isang paningin at bumuo ng mga diskarte upang lumikha ng pinakamahusay na posibleng pamayanan para sa mga maliliit na bata at kanilang pamilya. Ang mga pakikipagsosyo sa pamayanan ay tumatanggap ng kasanayang pagbuo ng kasanayan at pamumuno upang palakasin ang mga pamilya, buuin ang kakayahan ng pamayanan at pagbutihin ang mga patakaran, mapagkukunan at serbisyo ng isang pamayanan upang mas masuportahan ang mga residente.
Maaari itong maging kapaki-pakinabang para sa iba pang mga pamilya sa lalawigan, partikular ang mga magulang na natukoy na nahihirapan silang mag-navigate sa mga pampublikong system ng mga serbisyo at iba pang mga mapagkukunan.
"Tinitingnan namin ang Best Start para sa kung anong mga mapagkukunan ang ginagamit ng pakikipagsosyo upang matulungan ang mga pamilya na may maliliit na bata," sabi ni Wagner. Ang impormasyon na ito ay maaaring makatulong sa mga opisyal ng lalawigan na bumuo ng isang "network ng mga network" na mas mahusay na ididirekta ang mga magulang at tagapag-alaga sa mga mapagkukunang ito.
Gamit ang bagong papel na ginagampanan ng First 5 LA bilang isang nagpapabago, tagapag-ayos, at tagapangasiwa ng mga pinakamahusay na kasanayan, positibong tumugon ang mga opisyal ng lokal na pamahalaan sa potensyal na pakikipagtulungan.
"Ang ilan ay labis na sumusuporta," sabi ni Wagner. "Ang tanggapan ng CEO ay bukas sa pagtatrabaho sa kawalan ng tirahan sa pakikipagsosyo. Ang OCP ay bukas upang tumulong, pati na rin. "
Halimbawa, sa Office of Child Protection, sinabi ni Wagner na inalok ng First 5 LA na tumulong sa paghahanap para sa isang consultant na makakatulong mabuo ang plano sa pag-iwas sa ahensya, na nasa maagang yugto.
"Inaasahan ng OCP na magpatuloy at palawakin ang gawaing ginagawa namin sa First 5 LA upang matulungan kaming planuhin at ipatupad ang aming kurso ng pagkilos sa ngalan ng mga bata at pamilya sa LA County," sinabi ng dating LA County Juvenile Court na Presiding Judge na si Michael Nash , ang bagong Direktor ng OCP. "Ang gawaing iyon ay pinahusay ng pagkakaroon ni John Wagner, na ang kaalaman at karanasan sa kapakanan ng bata ay ginagawang isang mahalagang mapagkukunan sa First 5 LA at sa gawaing ginagawa nito sa OCP. Ang kanyang pakikilahok ay para isaalang-alang namin siya na isang miyembro ng aming koponan. "
Sa panloob, sinabi ni Wagner, ang kanyang bagong papel bilang Executive Vice President ay magpapahintulot sa kanya na magpatuloy na tumuon sa sariling pagganap at pag-andar ng First 5 LA. Lalo na kritikal ito dahil ang ahensya ay patuloy na sumasailalim sa isang pag-aayos ng organisasyon, na kinabibilangan ng pagdaragdag ng tatlong bagong kasapi ng ehekutibong pangkat ng pamumuno at ang SDA.
"Habang itinataguyod namin ang pangkat ng ehekutibo at dinala ang aming mga bagong bise presidente, nais kong siguraduhin na sinusuportahan ko ang Executive Director na si Kim Belshé at ang aking mga kasamahan sa koponan habang nalalaman namin kung gaano pinakamahusay na magtutulungan sa aming mga bagong tungkulin," Wagner sinabi.
At habang nawala si Wagner mula sa paggawa ng mga proyekto sa sining para sa kanyang kampeon sa pagkabata hanggang sa maging kampeon para sa mga bata mismo, mayroon pa rin siyang mga plano para sa paglalaro sa kanyang hinaharap. Pangarap niyang maglakbay sa Gitnang at Timog Amerika, matutong mag-scuba dive at gawing art ang pagkain.
"Nakakonekta lamang ako sa isang kapatid na lalaki at kapatid at nalaman na pareho silang may mga restawran sa Hilagang Wisconsin," sabi ni Wagner. "Hindi ko alam kung bagay ito sa pamilya, ngunit nais kong magbukas ng restawran balang araw."
