Ang Unang 5 Board of Commissioners Meeting ng LA ay personal na nagpulong noong Hunyo 13, 2024. Ang pangunahing pokus ng pulong ay ang pag-apruba sa iminungkahing FY 2024-25 na Badyet ng ahensya at mga update sa Long-Term Financial Plan (LTFP). Nagbahagi rin ang mga kawani ng mga update sa pagpapatupad ng mga bagong taktika sa estratehikong plano. Dagdag pa rito, ang taunang ulat ng First 5 LA sa First 5 California ay ipinakita bilang isang pampublikong pagdinig at ilang mga susog sa mga estratehikong pakikipagsosyo ang naaprubahan. Dahil sa mga hadlang sa oras, isang na-update na presentasyon sa pagbuo ng isang First 5 LA Equity Index ay ipinagpaliban sa pulong ng komisyon ng Oktubre.
Sinimulan ni LA County Supervisor at Board Chair na si Holly J. Mitchell ang pulong sa pamamagitan ng pagpuna na ang Hunyo ay isang buwan ng pagdiriwang, mula Pride hanggang Father's Day hanggang Juneteenth. Idinagdag niya na ito ay isang buong buwan din para sa First 5 LA staff, na nagpapasalamat sa kanilang trabaho sa bagong strategic plan, ang FY 2024-25 budget at iba pang aktibidad.
Sumunod na ibinahagi ni Mitchell na siya — kasama sina Commissioners Summer McBride at Alma 
Si Cortes — ay sumama kay President/CEO Karla Pleitéz Howell at iba pang kawani sa Sacramento para sa First 5 LA's Day sa Sacramento. Nang mapansin na ang kaganapan ay napakahusay na organisado, tinawag niya ang First 5 LA's Public Policy and Early Care & Education (PPECE) team at California Strategies, ang mga tagapagtaguyod na nakabase sa Sacramento ng ahensya.
"Karla, kailangan mong malaman kung gaano ako kahanga-hanga sa iyong koponan," sabi ni Mitchell kay Pleitéz Howell. Nabanggit niya na, bilang karagdagan sa pagpapakita ng kadalubhasaan sa paksa, ang mga kawani ay nagpakita rin ng pangangalaga at pagsasaalang-alang kapag nagpaplano ng mga pagpupulong na umakma sa mga sariling larangan ng kadalubhasaan ng mga Komisyoner.
"Talagang pinahahalagahan ko kung gaano kalalim ang pangako ng koponan," dagdag ng Komisyoner
Cortes. "Kung gaano kahusay ang lahat sa lahat ng pananaliksik at batas, ngunit kung gaano mo na binuo ang lahat ng magagandang relasyon na ito. At gaano ka kasama sa paghiling sa amin na magbigay ng konteksto, impormasyon, at kahit na mga kuwento sa mga partikular na mambabatas tungkol sa mga isyung nakakaapekto sa mga bata at pamilya sa LA County."
Sa kanyang mga pahayag bilang Presidente/CEO, idinagdag ni Pleitéz Howell ang kanyang sariling mga saloobin sa First 5 LA's Day sa Sacramento, partikular na binanggit ang mga pagsisikap ng PPECE Team. Tinawag din niya ang mga kontribusyon ng Department of Public Health at Department of Public Social Services, gayundin ang mga kontribusyon ni Mitchell at ng iba pang mga Komisyoner na lumahok sa araw.
"Nagkaroon ng maraming pakikipagtulungan upang matiyak na hindi kami nagpakita lamang bilang Unang 5 LA," ang kanyang napansin, "ngunit bilang LA County nagsusulong para natin mga anak. ”
Nakalarawan sa LR: First 5 LA Senior Government Affairs Strategist, Jamie Zamora, First 5 LA Policy Analyst Erika Witt, Local Policy Specialist John Bamberg, First 5 LA Commissioner Alma Cortez, First 5 LA Board Chair Holly Mitchell, First 5 LA Policy Analyst Esther Nguyen , Tagapagtaguyod ng Estado ng Mga Istratehiya ng California na si Monique Ramos, Tagapagtaguyod ng Estado sa Pamahalaan na si Anais Duran, Tagapagtaguyod ng Estado ng Mga Istratehiya ng California na si John Benton at Tagapagtaguyod ng Estado ng Mga Istratehiya ng California na si Jonathan Munoz.
Pagkatapos ay lumipat si Pleitéz Howell upang ipakilala ang mga pangunahing paksa ng pulong, pinuno sa kanila ang pagboto ng Komisyon sa iminungkahing FY 5-2024 na Badyet ng First 25 LA at isang talakayan sa pagbuo ng mga taktika para sa bagong estratehikong plano ng ahensya.
"Lahat ng mga talakayan ngayon ay tungkol sa pagtiyak na ang bawat bata na ipinanganak dito sa Los Angeles ay malusog at umunlad," sabi niya.
Sa kanyang pagpapakilala sa presentasyon sa iminungkahing badyet, sinabi ni Commissioner and Finance Committee Chair Maricela Ramirez na ang mga kawani ay bumuo ng mga guardrail na gagabay kung paano ang susunod na pag-ulit ng Long-Term Financial Plan ay makakaayon sa parehong bagong estratehikong plano at sa pagbabago ng piskal. kapaligiran.
"Sa pamamagitan ng paglipat sa direksyong ito," paliwanag niya, "piniposisyon ng organisasyon ang sarili upang mabawasan ang pagkagambala sa pananalapi sa hinaharap at lumikha ng isang estratehikong Unang 5 LA na patuloy na magpapahusay sa mga anak ng LA County."
Sumunod na sinundan ni Finance Director Raoul Ortega at Financial Planning & Analysis Manager na si Daisy Lopez ang isang presentasyon na nakatutok sa parehong FY 2024-25 Budget at sa na-update na Long-Term Financial Plan (LTFP).
Una nang nagbigay si Lopez ng recap ng mga iminungkahing update sa LTFP na binubuo ng mga pagsasaayos sa tinantyang paggasta gayundin sa mga pagtatantya ng kita. Ang mga pagsasaayos ay ginagawa sa Kabuuang Tinantyang Paggasta para sa Mga Taon ng Pananalapi 22-23, 23-24, at 24-25 upang mas maiayon ang ahensya sa aktwal na paggasta, binagong badyet sa kalagitnaan ng taon, at iminungkahing badyet, ayon sa pagkakabanggit. Ang mga pagtatantya ng kita, samantala, ay ina-update upang iayon sa mga projection na ibinigay noong Enero 2024 ng Department of Finance (DOF) at ng California Department of Tax and Fee Administration (CDTFA), pati na rin ang inaasahang panlabas na pagpopondo. Ang mga pondo sa hinaharap hanggang Hunyo 2028 ay pormal na itatalaga sa pamamagitan ng Long-Term Financial Plan at pormal na gagawin bilang bahagi ng taunang proseso ng badyet.
Ang kasalukuyang pangmatagalang pinansiyal na mga projection ay patuloy na magpapakita ng mga bumababang kita, paggasta na lumalampas sa kita, at isang bumababang balanse ng pondo, dahil ang paggasta na labis sa kita ay binabayaran ng First 5 LA fund balance resources. "Ang lumalaking agwat na ito sa pagitan ng aming papasok na kita at paggasta ay tutugunan ng binagong Long-Term Financial Plan," dagdag niya.
Pagkatapos ay nagbigay si Lopez ng pagsusuri sa Draft Proposed Budget ng First 5 LA para sa FY 2024-25, na nagtampok ng kabuuang operating at programming budget sa halagang $91,721,392, isang administrative cost cap na $14.3 milyon (15.69% ng kabuuang badyet), isang GASB 54 balanse ng pondo na mahigit lamang sa $70 milyon, at reserbang balanse ng pondo na $45.8 milyon.
Kasunod ng pagtatanghal, ang Lupon ay bumoto nang nagkakaisang pabor sa ang resolusyon ng badyet. Ang 2023-24 na badyet ay magkakabisa sa Hulyo 1, 2024.
Upang matuto nang higit pa tungkol sa mga update sa LTFP, mangyaring mag-click dito. Para sa karagdagang impormasyon sa kamakailang naaprubahang badyet, pakitingnan ang FY 2024-25 Draft Badyet at ang Pagtatanghal ng Budget.
Ang pulong ay bumaling sa nagpapatuloy na gawain ng First 5 LA sa pagpapatupad ng bagong estratehikong plano. Ang mga consultant na sina Chrissie Castro at Rigoberto Rodriguez ay nagbigay ng update sa susunod na yugto ng trabaho, na nakatutok sa pagbuo ng mga taktika — ang kongkreto at organisadong aktibidad na gagamitin ng First 5 LA upang makamit ang mga layunin ng estratehikong plano. Binigyang-diin ni Rodriguez na isang mahalagang elemento ng gawaing ito ay ang pagtiyak na ang mga taktikang binuo ay nakasentro sa kolektibong kaalaman, karunungan at karanasan ng komunidad.
"Ang pag-ulit na ito ng trabaho ay tungkol sa pag-angkla sa ating sarili sa kaalaman at karunungan at mga karanasan ng mga komunidad," sabi ni Rodriguez. "Iyon ang susi sa pag-unawa kung anong mga uri ng mga hadlang sa sistema ang kailangan nating lansagin at kung paano natin maisulong ang isang mas malawak na katarungan, katarungang panlahi at agenda ng hustisyang panlipunan."
Upang makamit ito, ang kasalukuyang yugto ng gawaing estratehikong plano ay nakatuon sa pakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng komunidad at mga stakeholder sa iba't ibang paraan, kabilang ang isang personal na komunidad na nagpupulong sa Hunyo 21. Bilang karagdagan sa pagbibigay-priyoridad sa pagkakaiba-iba at pagiging kasama, idinagdag ni Rodriguez na ang outreach ay nagbigay-diin sa pag-abot sa sa mga indibidwal na may buhay na karanasan bilang karagdagan sa mga may awtoridad sa paggawa ng desisyon sa loob ng mga organisasyon at lokal na ahensya.
Ang pangalawang pagpupulong ay binalak din para sa Agosto. Sinabi ni Rodriguez na ang mga Komisyoner ay magiging malaking bahagi rin ng proseso.
Ang mga sumusunod na aksyon ay ginawa din sa pulong ng Hunyo:
Pag-apruba ng 47 na pag-renew: Nagsumite ang mga kawani ng apatnapu't pitong (47) na pag-renew sa Lupon para sa pag-apruba. Ang mga pag-renew, na may kabuuang pinagsamang halaga ng kontrata na $59,933,471, ay para sa pagpapatuloy o pagkumpleto ng isang multiyear na proyekto o inisyatiba sa isang bilang ng mga estratehiya, kabilang ang Mga Komunidad, Maagang Pangangalaga at Edukasyon, Mga Suporta sa Pamilya at Mga Sistemang Pangkalusugan. Ang isang paglalarawan ng bawat kontratista at proyekto ng grantee at saklaw ng trabaho, kasama ang mga karagdagang detalye, ay matatagpuan dito.
Pag-apruba ng isang Susog sa Strategic Partnership sa Catalyst California. Inaprubahan din ng Lupon ang isang susog sa isang Unang 5 LA na madiskarteng pakikipagsosyo sa Catalyst California (Dating Advancement Project California) sa halagang $200,000 para sa kabuuang $1,350,000 hanggang Hunyo 30, 2025. Sinusuportahan ng Catalyst California ang gawain sa pagbabago ng sistema ng First 5 LA sa mga antas ng Rehiyon at County sa pamamagitan ng pagbibigay ng kawani ng First 5 LA at mga kasosyo nito ng mga produkto, tool at teknikal na tulong na nauugnay sa data. Tumutulong din ang Catalyst California na palakasin ang pakikipag-ugnayan sa komunidad sa pamamagitan ng pagpapalakas at pagpapatibay ng mga priyoridad na kinilala ng komunidad. Ang mga karagdagang detalye ay makikita sa memo ng Lupon dito.
Pag-apruba ng isang Pagbabago sa Strategic Partnership sa Mga Kasosyo sa Komunidad. Inaprubahan din ng Lupon ang isang susog sa isang Unang 5 LA Strategic Partnership sa Mga Kasosyo sa Komunidad, na nagsisilbing piskal na sponsor para sa Mayor's Fund para sa Long Beach (dating kilala bilang Long Beach Mayor's Fund for Education). Ang susog, sa halagang $100,000, para sa kabuuang $400,000 hanggang Hunyo 2025, ay gagamitin upang ipagpatuloy ang mga aktibidad sa pakikipag-ugnayan sa mga lokal na grupo ng stakeholder upang palakasin ang Early Childhood and Education (ECE) Ecosystem sa Long Beach at upang ipagpatuloy at palawakin ang Long Beach Early Learning Hub. Ang mga karagdagang detalye ay matatagpuan dito.
Ang mga sumusunod ay ipinakita din bilang isang item ng impormasyon:
Tumanggap at Maghain ng Unang 5 Taunang Ulat ng CA: Ang Data Strategy Specialist na si HaRi Kim Han ay ipinakita sa First 5 California's Annual Report para sa FY 22-23. Alinsunod sa mga kinakailangan ng Proposisyon 10, ang taunang ulat ay isang kondisyon ng pagtanggap ng mga pondo ng Proposisyon 10 at isang paraan ng pagtiyak ng transparency at pananagutan sa kabuuan ng 58 Unang 5 Komisyon. Ayon sa ulat, ang mga komisyon ng county ay nagsilbi ng higit sa 643,000 maliliit na bata sa buong California noong FY 2022-23 lamang. Para sa karagdagang impormasyon, mangyaring basahin ang Board memo, pagtatanghal at Unang 5 ulat ng California 2022-23.
Bilang resulta ng mga hadlang sa oras, ang Lupon ay hindi nakayanan ang isang naka-iskedyul na pagtatanghal sa Unang 5 LA's pag-unlad ng isang early childhood Equity Index; ang item ay na-reschedule sa pulong ng Oktubre.
Ang susunod na pulong ng Lupon ay naka-iskedyul para sa Oktubre 10, 2024. Para sa karagdagang impormasyon, pakibisita www.first5la.org/our-board/meeting-material 72 oras bago ang petsa ng pagpupulong.
