Nai-publish Nobyembre 26, 2019
Nagsimula ito isang taon na ang nakakaraan sa pagsilang ng North Star ng Unang 5 LA: isang layunin na sa pagsapit ng 2028, ang lahat ng mga bata sa Los Angeles County ay papasok sa kindergarten na handang magtagumpay sa paaralan at buhay.
Noong Nobyembre 14, ang gawain ng Unang 5 LA ay mabilis na pinabilis patungo sa Hilagang Bituin, na pinalakas ng lubos na pag-apruba ng Lupon ng mga Komisyoner ng isang ambisyoso at makabagong Strategic Plan na nakatuon sa paggawa ng mga system sa LA County na mas nakasentro sa pamilya at nakatuon sa bata.
Pagpapalakas ng mga pamilya at bata sa pamamagitan ng pagbabago sa patakaran at kasanayan at pagbuo ng kalooban ng publiko, ang Strategic Strategic na 2020-2028 "Pagdodoble" sa madiskarteng direksyon ng ahensya na binuo sa 2015-2020 Strategic Plan na nagbigay ng papel ng Unang 5 LA mula sa pagpopondo ng mga direktang serbisyo hanggang sa paglilingkod bilang isang ahente ng pagbabago ng mga system.
"Hindi pa nagkaroon ng isang mas kapanapanabik na oras sa First 5 LA kaysa ngayon," sinabi ng Executive Director na si Kim Belshé. "Ang Lupon ay nagdodoble sa istratehikong direksyon ng organisasyong ito at sinasabing," Oo, nakikita namin ang First 5 LA bilang nangungunang kampeon sa maagang pagkabuo ng bata at bilang mapagkukunan para sa magkakaibang mga kasosyo upang makatulong na maipaalam at makapaghimok ng pagbabago sa mga system antas para sa lahat ng mga bata. Hindi lamang ang ilang mga bata - para sa lahat ng mga bata. '”
Ang plano, na ipapatupad simula sa Hulyo 1, 2020, ay umaabot hanggang sa tradisyunal na limang taon ng ahensya hanggang 2028 na nakahanay sa North Star ng ahensya. Ang 2028 ay ang taon na magho-host ang Los Angeles ng tag-init na Olimpiko.
"Mayroon kaming isang mas malinaw na pagsasalita ng kung ano ang kinakailangan upang gawin ang mga pagbabago ng system batay sa aming karanasan sa aming 2015-2020 Strategic Plan," sinabi ng Unang 5 Pangalawang Pangulo ng Program na si Christina Altmayer. "Ang pagbabago ng system ay isang mahabang laro. Ang 2028 ay kumakatawan sa isang milestone year habang nagho-host kami ng Olympics. Magkakaroon ng maraming pampubliko na kalooban upang mapabuti ang aming mga komunidad sa oras na iyon. Nais naming makuha ang hangaring pampubliko na gumawa ng nakikita at masusukat na mga pagpapabuti sa buhay ng mga bata at pamilya sa pagsapit ng 2028. "
Tulad ng naka-highlight sa interactive na graphic sa ibaba, ang bagong plano ay gumaganap bilang isang landas sa North Star ng ahensya.
Ang mga elemento ng plan na 2020-28 ay kinabibilangan ng:
- Pinong mga patnubay sa pamumuhunan na 1) tugunan ang kritikal na hamon ng pagtanggi ng Unang 5 kita sa pamamagitan ng pag-embed ng mga diskarte sa pagpapanatili sa loob ng lahat ng aming trabaho at 2) magdala ng isang mas intensyonal na pokus ng pagkakapantay-pantay sa mga bata at pamilya na nahaharap sa mga pagkakaiba-iba sa mga kinalabasan at pagkakataon.
- Apat na mga istratehikong priyoridad na nagsasabi kung paano namin itutuon ang aming mga pagsisikap at kontribusyon upang makamit ang aming mga kinalabasan ng pagbabago ng system: 1) Palakasin ang Mga Sistema ng Publiko at Komunidad, 2) Pauna at Bumuo sa Karanasan sa Komunidad 3) Palawakin ang Impluwensya at Epekto sa Data at 4) I-optimize ang aming Organisasyon Pagiging epektibo.
- Upang masukat ang pag-usad patungo sa aming North Star, ang First 5 LA ay bumubuo ng isang tool na tinatawag na Framework ng Epekto, na susubaybayan ang apat na uri ng data sa lalawigan upang masukat kung gaano kahusay gumagana ang mga system para sa mga bata at pamilya, masuri ang pagiging epektibo ng aming mga diskarte sa pagbabago ng system , gabayan ang pagwawasto ng kurso at maunawaan ang aming konteksto at ipaalam ang aming mga diskarte. Magkakaroon ng pagsusuri at pagpipino ng plano bawat tatlong taon kasunod ng pagpapatupad.
"Upang makarating sa pupuntahan natin, kailangan nating malaman kung nasaan tayo," sabi ng First 5 LA Vice President ng Integration and Learning na si Daniela Pineda. "Ang Unang 5 LA ay gumagamit ng data, karanasan at pananaw upang patuloy na masuri kung paano namin ginagawang mas mahusay ang mga bagay para sa mga bata. Ang Framework ng Epekto ay isang tool na makakatulong sa amin na masukat kung paano namin ginagawa at kung saan kailangan naming gumawa ng mga pagbabago, upang matulungan namin ang lahat ng mga bata na umunlad. "
Kasunod sa pag-apruba ng Lupon ng Strategic Strategic na 2020-2028, ang kawani ay magsisimulang pagbuo ng isang plano sa pagpapatupad sa unang tatlong taon. Ang isang pag-update sa pagpaplano ng pagpapatupad ay ibibigay sa Pebrero 27, 2020 na pagpupulong ng Program at Pagpaplano ng Komite at isang draft na plano ng pagpapatupad ay ipapakita sa pulong ng Lupon ng Mga Komisyoner noong Marso 12, 2020.
Kritikal upang maabot ang Hilagang Bituin nito ang patuloy na Una at LA na patuloy na pagbubuo ng pakikipagtulungan sa mga nagpopondo ng pilantropiko, gobyerno, mga namumuno sa pamayanan, mga ahensya na hindi kumikita, mga magulang, negosyo at iba pang mga stakeholder. Ang mga pakikipagsosyo na ito - kasama ang pampublikong edukasyon, adbokasiya at data - ay mahalaga sa pagsisikap ng Unang 5 LA na gawing mas nakasentro sa pamilya at nakatuon sa bata ang mga sistemang pangkalusugan, maagang pag-aaral at kapakanan ng bata.
"Nakatutuwang makita ang aming maraming kasosyo, mula sa aming Lupon at lampas sa pagsasabing 'Ito ay isang sandali sa oras para sa aming mga anak at para sa Unang 5 LA,'" sinabi ni Belshé. "Na tayo ay nasa isang punto kung saan maaari talaga tayong umangat at sa uri ng pagtutulungan na gawain na kritikal sa pagbabago ng mga system na alam nating magkakaroon ng pagkakaiba sa pagsulong ng pagkakataon at pagkakapantay-pantay para sa lahat ng mga bata. Hindi natin magagawa ang trabahong ito nang mag-isa. ”
Ang paglikha ng Planong Strategic na 2020-28 ay isang nagtulung-tulong na pagsisikap sa kanyang sarili. Halimbawa:
- Ang unang kawani ng 5 LA ay nagbigay ng input sa loob ng plano at nagsagawa ng 10 sesyon ng pakikipag-ugnayan sa higit sa 130 mga panlabas na stakeholder.
- Ang Unang 5 LA ay nagsagawa din ng 10 sesyon ng pag-input kasama ang Pinakamahusay na Simula ang mga pamayanan at 8 panayam na nagbibigay-kaalaman ay isinagawa ng mga kawani mula sa kagawaran ng Komunidad.
- Kasangguni Pag-aaral para sa Pagkilos nagsagawa ng mga panayam sa telepono sa 19 mga stakeholder ng kasosyo sa komunidad, kabilang ang 17 kasosyo sa lalawigan at mga kinatawan mula sa First 5 California at ang Unang 5 Association.
- Ang unang 5 LA ay nakipagsosyo sa Sentro para sa Epektibong Philanthropy (CEP) upang magsagawa ng dalawang survey - isa para sa mga gawad, na kasama ang mga kontratista, at isa para sa mga stakeholder. Ang mga natuklasan mula sa mga naggawad at mga stakeholder survey ay nagsisilbing baseline data upang matukoy kung paano ginagawa ang First 5 LA at kung paano ihinahambing ang samahan sa 300 iba pang mga samahang philanthropic sa loob ng dataset ng CEP.
"Ang antas ng paglahok at pag-input sa pag-unlad ng Strategic Strategic na 2020-28 ay mahalaga sapagkat inilarawan nito ang halaga ng First 5 LA sa mga stakeholder at kasosyo nito, pati na rin kung gaano pinahahalagahan ng First 5 LA ang input at feedback ng aming komunidad mga kasosyo at stakeholder, "sabi ng First 5 LA Strategic Plan Project Manager na si Kaya Tith.
Ang Unang 5 Komisyon ng LA Komisyon at Tagapangasiwa ng LA County na si Sheila Kuehl ay nagtagal sa pagpupulong ng Lupon upang purihin si Belshé para sa kanyang pamumuno at mga kawani ng Unang 5 LA para sa kanilang pagtatalaga at kaalaman sa pagbuo ng Strategic Plan. Pinaka-deretso, pinuri niya ang proseso sa likod - at potensyal ng - mismong plano.
"Gumugol kami ng maraming oras sa pag-uusap tungkol sa (bagong Strategic Plan)," sabi ni Kuehl. "Ngunit hindi lamang ito administratibo o isang grupo ng mga salita. Talagang tungkol ito sa kung paano ka makukuha mula sa a hanggang z sa pinakasama at mabisang paraan.
"Ito ay tungkol sa aming mga anak at napakahalaga at kahanga-hangang gawain."
