Ni, Ruel Nolledo | Freelance na Manunulat
Pebrero 26, 2026
Ang Lupon ng mga Komisyoner ng First 5 LA ay personal na nagpulong noong Pebrero 12 para sa unang pagpupulong nito sa taong 2026. Kabilang sa mga tampok na kaganapan ang taunang halalan ng mga opisyal, mga update sa bagong plano sa badyet ni Gobernador Newsom, isang presentasyon tungkol sa mga oportunidad sa pagpapanatili para sa mga programa sa pagbisita sa bahay, at isang talakayan tungkol sa ebolusyon at epekto ng inisyatibo ng Best Start ng First 5 LA.
Ang Lupon ng mga Komisyoner ng First 5 LA ay personal na nagpulong noong Pebrero 12 sa harap ng isang siksikang madla, kasama ang mga miyembro ng komunidad at mga kasosyo na sabik na lumahok sa isang talakayan tungkol sa inisyatibo ng First 5 LA na Best Start. Pinangunahan ni Komisyoner Summer McBride ang pulong, na nagsimula sa taunang halalan ng mga opisyal ng lupon. Inihalal ng mga Komisyoner si LA County Supervisor Holly Mitchell bilang tagapangulo ng lupon at si Komisyoner Brandon Nichols bilang bagong bise tagapangulo. Pagkatapos ay inanunsyo ni McBride ang mga pagtatalaga ng komite para sa taon, kung saan sina McBride at Komisyoner Carol Sigala ang magsisilbing tagapangulo at bise tagapangulo, ayon sa pagkakabanggit, ng Komite ng Programa at Pagpaplano. Ang Komite ng Badyet at Pananalapi ay pamumunuan ni Komisyoner Maricela Ramirez, at si Komisyoner Abigail Marquez ang magsisilbing bise tagapangulo. Ang kumpletong listahan ng mga pagtatalaga ng komite para sa 2026 ay matatagpuan. dito.
"Nakatuon sa Komunidad"
Sinimulan ng Pangulo at CEO ng First 5 LA na si Karla Pleitéz Howell ang kanyang mga pahayag sa pamamagitan ng pagbanggit na, kahit na patuloy na bumabangon ang Los Angeles mula sa mapaminsalang mga sunog sa kagubatan, ang mga pamilya ngayon ay nahaharap sa mga nakababahalang pangyayari sa antas pederal. Binalangkas niya ang maraming banta sa mga programang sumusuporta sa mga bata at pamilya, kabilang ang mga pagtatangka na i-freeze ang bilyun-bilyong pederal na pondo para sa pangangalaga sa bata at tulong sa pamilya, pati na rin ang pagtaas ng mga aksyon sa pagpapatupad ng imigrasyon na nag-iwan sa mga komunidad sa panganib, anuman ang kanilang katayuan sa imigrasyon. Bagama't matagumpay na nilabanan ng California ang ilan sa mga aksyong ito sa korte, ang klima ng kawalan ng katiyakan ay patuloy na nakakaapekto sa mga pamilya at komunidad na pinagtatrabahuhan ng First 5 LA.
Habang nagaganap ang mga pangyayaring ito, patuloy na muling idinisenyo ng First 5 LA ang istruktura nito upang gumana bilang isang $60 milyong organisasyon sa halip na ang dating $140 milyong organisasyon. Bilang resulta, paliwanag ni Pleitéz Howell, ang ilang programa at inisyatibo ay magbabago, habang ang iba ay magtatapos. Ngunit ang First 5 LA ay mananatiling nakatuon sa paglilingkod sa mga bata sa mga komunidad na may pinakamataas na pangangailangan sa LA County, sabi ni Pleitéz Howell, idinagdag na ang First 5 LA ay bumubuo ng mga estratehiya sa pamumuhunan na naglalayong lumikha ng pinakamalaking epekto habang pinapanatili ang kakayahang tumugon sa mga nagbabagong pangangailangan.
“Maaari — at dapat — tayong magtuon sa mga bagay na apurahan,” aniya. “Ngunit kailangan din nating isipin kung ano ang kakailanganin upang makabangon muli pagkatapos ng lahat ng ito.”
Idinagdag ni Pleitéz Howell na, sa buong taon, ang mga pag-uusap sa mga pulong ng Lupon ay tatalakay sa tatlong mahahalagang aspeto: equity, mga pamumuhunan sa hinaharap, at mga paraan upang ihanay ang pinakamalaking pamumuhunan ng Unang 5 LA, pagbisita sa bahay, at Best Start.
“Nakatuon kami sa komunidad,” diin ni Pleitéz Howell. “Ito ay magiging isang kakaibang pamumuhunan.”
Update sa Patakaran
Sumunod na narinig ng Komisyon ang Pangalawang Pangulo ng Pakikipag-ugnayan at Patakaran sa Komunidad na si Aurea Montes-Rodriguez at Direktor ng Patakaran na si Ofelia Medina, na nagbigay ng update sa mga aksyon ng estado at pederal. Bilang karagdagan sa isang pangkalahatang-ideya ng iminungkahing badyet ni Gobernador Newsom para sa 2026-27, itinampok sa presentasyon ang mga patuloy na pagbabago sa patakaran sa antas pederal na magdudulot ng malubhang banta sa pag-access ng mga pamilya sa mga kritikal na serbisyo ng suporta.
Ipinaliwanag ni Medina na ang California Department of Finance ay nagtataya ng balanseng badyet na $348.9 bilyon, na may kita ng estado na tumaas ng 42.3% sa mga taon ng pananalapi na 2024–25 hanggang 2026–27, na pangunahing dulot ng paglago ng personal income tax. Kabilang sa mga elemento ng badyet na pinaka-may kaugnayan sa adyenda ng patakaran ng First 5 LA ay ang ganap na pagpapanumbalik ng mga pondo ng programa sa pagbisita sa bahay, na ginagalang ang isang kasunduan noong 2024 sa lehislatura ng estado, at isang beses na pagtaas ng $11.5 milyong halaga para sa imprastraktura ng pangangalaga sa bata sa mga komunidad na naapektuhan ng mga sunog sa kagubatan noong nakaraang taon.
Kasabay nito, binanggit nina Montes-Rodriguez at Medina ang kawalan ng katiyakan dahil sa patuloy na mga aksyon ng pederal. Ang pagpapatupad ng administrasyong Trump ng HR 1 ay mayroon nang mapaminsalang epekto, na tinatayang 3.1 milyong pamilya sa California ang inaasahang mawawalan ng kahit kaunting tulong sa pagkain sa pamamagitan ng SNAP. Ang mga bagong kinakailangan sa trabaho sa Medicaid, mas madalas na pagsusuri sa pagiging kwalipikado, at ang pag-aalis ng saklaw para sa ilang grupo ng mga imigrante ay lumilikha ng mga karagdagang hadlang sa pag-access sa pangangalagang pangkalusugan.
Ang pagpapatupad ng mga probisyon ng HR 1 — kabilang ang mga bagong kinakailangan sa pagiging kwalipikado at pagbawas ng pondo para sa mga pangunahing programa — ay malamang na huhubog sa mga negosasyon sa badyet sa mga darating na buwan, kung saan ang anumang sobrang kita ay inaasahang dadaloy sa pondo ng estado sa hinaharap sa halip na suportahan ang pagpapalawak ng programa.
“Nakikilos tayo sa isang sandali ng tunay na kawalan ng katiyakan sa pananalapi sa parehong antas ng estado at pederal,” sabi ni Montes-Rodriguez. “Ito rin ang panahon kung saan ang mga pagpipilian sa patakaran ng estado at pederal ay lubhang mahalaga, para sa mga bata, pamilya, at mga komunidad na pinaglilingkuran natin sa LA County.”
Sa hinaharap, binigyang-diin nina Montes-Rodriguez at Medina ang kritikal na kahalagahan ng pag-angat ng mga totoong kwento kung paano nakakaapekto ang mga pagbabagong ito sa patakaran sa mga pamilya. Ang Unang 5 LA Summit, na nakatakdang idaos sa Abril 24th, ay pagsasama-samahin ang mga miyembro ng komunidad, mga tagapagbigay ng serbisyo, at mga pinuno ng sistema upang magbahagi ng mga karanasan at hubugin ang mga pagsisikap sa pagtataguyod sa antas ng estado at pederal. Para sa karagdagang impormasyon, pakibasa ang presentasyon dito.
Isang Pangmatagalang Pananaw para sa Pagbisita sa Bahay
Sumunod na sumali sa pulong ang Direktor ng Suporta sa Pamilya na si Diana Careaga upang pamunuan ang una sa isang serye ng mga presentasyon tungkol sa programa ng pagbisita sa bahay ng First 5 LA. Plano sa buong taon, ang mga presentasyong ito ay naglalayong makatulong sa pagbibigay-impormasyon at paghubog sa pangmatagalang pananaw ng ahensya para sa pagbisita sa bahay — isang proseso na mag-aayon sa pamumuhunan sa Pangmatagalang Plano sa Pananalapi ng First 5 LA at mapadali ang pag-endorso ng Lupon sa pulong ng Komisyon sa Oktubre 2026.
Nagbigay ang Careaga ng pangkalahatang-ideya ng pamumuhunan ng First 5 LA sa pagbisita sa bahay, na kinabibilangan ng sariling inisyatibo ng ahensya na Welcome Baby at mga modelo ng Select Home Visitation tulad ng Healthy Families America at Parents As Teachers. Bukod sa mga pamumuhunang ito, pinopondohan din ng First 5 LA ang mahahalagang imprastraktura — ang Family Strengthening Oversight Entity at ang Stronger Families Database — na sumusuporta sa mga pagsisikap sa pagbisita sa bahay sa buong county. 
Sa kasalukuyan, ang pagbisita sa bahay ay bumubuo ng 38% ng badyet ng organisasyon ng First 5 LA at 56% ng badyet ng programa nito sa FY 25-26. Gayunpaman, dahil sa realidad sa pananalapi ng ahensya, hindi kayang ipagpatuloy ng First 5 LA ang pagpopondo sa pagbisita sa bahay sa mga makasaysayang antas.
Ang panauhing tagapagtanghal na si Stacey Lee ng Children Now ay nagsalita sa Komisyon tungkol sa balangkas ng patakaran at mga elemento ng sistema na sumusuporta sa matibay na pagbisita sa tahanan. Mula sa isang Ulat ng Children Now noong 2023, tinukoy niya ang limang mahahalagang bahagi para sa pagpapalakas ng mga sistema ng pagbisita sa bahay: pagpaplano, pakikipagsosyo, ibinahaging datos at pagsukat, pagpapaunlad ng lakas-paggawa at patas na kabayaran, at koordinadong pagpapatala na walang maling pinto. Nabanggit din ni Lee na ang LA County ay nagpapakita na ng mga kalakasan sa ilang larangan.
Sumali rin sa presentasyon ang panauhing tagapagtanghal na si Christina Altmayer ng Health Management Associates upang talakayin ang mga mabubuting oportunidad sa pagpapanatili ng Medi-Cal para sa pagbisita sa bahay, kabilang ang mga bagong posibilidad sa pagpopondo sa pamamagitan ng mga benepisyo ng Community Health Worker at Enhanced Care Management sa ilalim ng CalAIM, pati na rin ang isang Unified Home Visiting Billing System na kasalukuyang ginagawa. Ibinahagi rin niya kung paano tinutugunan ng iba pang mga First 5 ang hamon ng pagpapanatili ng pagbisita sa bahay, simula sa muling pag-frame ng pagbisita sa bahay hindi bilang isang programa kundi bilang isang sistema ng county na nakatuon sa pagpapabuti ng mga resulta sa kalusugan ng ina at anak.
“Nangangailangan ito ng maraming aspeto ng diskarte na may iba't ibang estratehiya,” dagdag ni Altmayer. “Kakailanganin din nito ang pagtatanong ng ilang pangunahing tanong sa bawat isa sa Unang 5 tungkol sa papel nito sa sistema.”
Binalangkas ni Diana sa mga Komisyoner ang mga karagdagang punto ng pakikipag-ugnayan sa pagbisita sa bahay, kabilang ang isang malawak na talakayan sa Programa at Pagpaplano ng Komite sa Abril at isang buong presentasyon ng iminungkahing pangmatagalang pananaw sa huling bahagi ng taglagas. Para sa karagdagang impormasyon, pakibasa ang presentasyon tungkol sa pagbisita sa bahay.
Pinakamahusay na Simula sa 15: Mga Aral na Natutunan at ang Daan sa Hinaharap
Bumalik sa mikropono si Aurea Montes-Rodriguez, kasama ang mga panauhing tagapagsalita na sina Juanita Gallion at Liz Squibb ng Center for the Study of Social Policy (CSSP), upang maglahad tungkol sa isang malayang pagtatasa ng Unang 5 LA. Pinakamahusay na Simula inisyatiba.
Inilunsad noong 2010, ang estratehiya sa pamumuhunan batay sa lugar ay nakatuon sa 14 na heograpikong lugar sa buong LA County na tahanan ng 19% ng mga batang nasa county. Ipinaliwanag ni Montes-Rodriguez na ang pagsusuri, na batay sa mahigit 15 taon ng datos, mga pananaw ng kawani, at mga panayam sa komunidad, ay makakatulong sa paghubog ng susunod na yugto ng gawain ng First 5 LA kasama ang mga komunidad.
“Nagbago na ang mga kapitbahayan, nagbago na ang mga demograpiko, at tumindi ang mga pangangailangan ng mga pamilya,” aniya. “Kasabay nito, dapat na responsableng pangalagaan ng First 5 LA ang mga nabababang mapagkukunan ng kita. Hindi na natin mapapanatili ang malawak na bakas ng pamumuhunan nang hindi nakompromiso ang ating epekto. Kailangan nating muling suriin ang mga lugar na may mataas na pangangailangan upang matiyak na ang ating limitadong mga mapagkukunan ang magbibigay ng pinakamalaking epekto.”
Ibinahagi nina Gallion at Squib na, sa nakalipas na mahigit 15 taon, ang Best Start ay naghatid ng makabuluhang mga resulta: pagsusulong ng pagkakapantay-pantay sa pamamagitan ng mga pakikipagsosyo sa iba't ibang sektor, pagbuo ng pamumuno sa komunidad at kapasidad ng organisasyon, pagtugon sa mga pangunahing pangangailangan ng mga pamilya, at mabilis na pagtugon sa mga krisis, kabilang ang COVID-19, mga sunog sa kagubatan, at pagpapatupad ng imigrasyon. Ang paglipat mula sa 14 na indibidwal na lugar ng komunidad patungo sa limang Regional Network Grantees (RNGs) ay nakatulong sa pagpapalawak ng abot ng inisyatibo at pagpapatalas ng pokus nito sa pagbabago ng sistema.
Kasabay nito, nabanggit sa pagtatasa ang mga patuloy na hamon, lalo na ang kahirapan sa pagpapanatili ng pamumunong nakaugat sa komunidad sa gitna ng pagbaba ng kita, at ang kahirapang kinakaharap ng mas maliliit na organisasyon sa paglipat mula sa direktang serbisyo patungo sa pagtataguyod ng patakaran.
Sa pagtingin sa hinaharap, binalangkas ni Montes-Rodriguez kung paano nilalayon ng First 5 LA na ilapat ang Building Brighter Futures Equity Index nito upang idirekta ang mga pamumuhunan sa hinaharap patungo sa mga lugar na may pinakamataas na pangangailangan — kabilang ang mga komunidad na maaaring nasa labas ng mga umiiral na hangganan ng Best Start. Ang umuusbong na modelo ng "Hubs," na plano ng mga kawani na iharap nang mas detalyado sa pulong ng lupon sa Marso, ay naglalarawan ng mga espasyong nakaangkla sa komunidad na idinisenyo upang ikonekta ang mga pamilya sa mga direktang serbisyo, mga programa sa safety-net, at mga pagkakataon sa pagbabago ng sistema.
Ang sesyon ay umani ng napakalaking bilang ng mga dumalo, kung saan mahigit 86 na miyembro ng komunidad ang nagsumite ng kanilang mga komento. Marami ang nagsalita tungkol sa pagbabagong nagawa ng Best Start sa kani-kanilang mga komunidad, na nag-aalok ng mga mapagkukunan para sa pagpapalakas ng kapasidad, pagbabago ng sistema at pagpapaunlad ng pamumuno, pati na rin ang suporta sa mga isyu tulad ng karahasan sa tahanan, pagdadalamhati, kawalan ng seguridad sa pagkain at marami pang iba.
“Nakagawa ng malaking pagbabago ang Best Start sa aking komunidad,” sabi ng isang tagapagsalita. “Hinihikayat ko kayong patuloy na suportahan ang kasalukuyang imprastraktura ng Best Start.”
“Ang hinihingi namin ay oras at espasyo upang maging mapag-isip kung paano tayo magiging maparaan nang sama-sama,” sabi ng isa pa. “Sa tingin ko iyan ang isang bagay na natututunan nating lahat mula sa lakas ng network na ito.”
Mga Karagdagang Aytem ng Komisyon
Bilang bahagi ng adyenda ng pahintulot, inaprubahan din ng Komisyon ang mga sumusunod na kasunduan:
- Mga Kasama sa Pananaliksik sa Patakaran sa Panlipunan: Para sa pagsusuri ng Unang 5 LA Komunikasyon para sa Mag-aaral ng Dalawang Wika (DLL) Mga estratehiya at aktibidad ng kampanya na sumasaklaw sa FY 2022-2026. Naaayon sa Planong Istratehiko Buong Bata, Maliwanag na Kinabukasan Inisyatibo.
- Ang Blackbaud Inc.Para sa mga plataporma ng accounting at pamamahala ng grant ng First 5 LA.
Makakakita ng karagdagang impormasyon tungkol sa parehong kontrata dito.
- Ang unang 5 kawani ng LA ay naglahad ng mga nakasulat na rekomendasyon tungkol sa pagtanggap ng mga pondo mula sa WestEd para sa Proyekto sa Pagbuo ng Pantay na mga Sistema ng Maagang Pagkatuto at Pangangalaga (BEELS)Ibabalik ang aytem sa Komisyon sa susunod na buwan para sa isang botohan.
- Nagsumite rin ang mga kawani ng isang nakasulat na presentasyon sa mga Komisyoner tungkol sa mga pagsasaayos sa kalagitnaan ng taon sa badyet ng First 5 LA para sa taong 2025-26. Bagama't hindi kailangang aprubahan ng Komisyon ang mga pagbabago, gumagawa ng mga hakbang ang mga kawani ng First 5 LA upang matiyak ang higit na transparency sa proseso ng pagbabadyet. Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa mga pagsasaayos sa kalagitnaan ng taon, pakibasa ang memo. dito.
Ang susunod na pagpupulong ng Lupon ng mga Komisyoner ay gaganapin sa Huwebes, Marso 12. Ang mga materyales ay magiging handa 72 oras bago ang petsang ito sa www.first5la.org/our-board/meeting-material.
