Ang Mga Buod ng Komisyon na ito ay inilaan upang magbigay ng mga highlight ng mga aksyon ng Unang 5 LA ng Lupon ng mga Komisyoner upang isulong ang mga kinalabasan na lugar ng Unang 5 LA 2015–2020 Plano ng Strategic.
Kabilang sa mga highlight mula sa pagpupulong ng Komisyon noong Marso 8 ang pag-apruba ng Long Term Financial Projection (ahensya) ng ahensya, mga pagsasaayos sa badyet sa kalagitnaan ng mga sesyon tungkol sa pakikipagsosyo sa lalawigan upang maisulong ang pagbabago ng patakaran at mga system.
Ang Lupon ng mga Komisyoner ay nagpupulong sa ikalawang Huwebes ng bawat buwan sa 1:30 ng hapon, maliban kung ipinahiwatig, sa mga tanggapan ng Unang 5 LA. Ang lahat ng mga pagpupulong ay bukas sa publiko, at ang mga agenda ay nai-post sa aming website nang hindi bababa sa 72 oras nang maaga. Mangyaring suriin ang aming Kalendaryo ng Komisyon para sa lahat ng na-update na impormasyon ng pagpupulong at pag-click dito para sa mga pakete ng pagpupulong ng Komisyon, mga agenda, buod at tala ng pagpupulong.
Sa isang matinding pagkilala sa pagtanggi sa kita sa buwis sa tabako, nagkakaisa ang Komisyon na inaprubahan ang Long Term Financial Projection ng First 5 LA (LTFP), na nagsisilbing isang mahalagang tool sa pagpaplano upang matulungan na maipaalam ang hinaharap na direksyon ng samahan sa pamamagitan ng pagbibigay ng na-update na 5-taong forecast ng programa at mga kita at gastos sa pagpapatakbo.
Ang Panukala 10 kita sa buwis sa tabako, pangunahing mapagkukunan ng kita ng Unang 5 LA, ay patuloy na bumababa mula taon ng pananalapi 2004-05, at inaasahang tatanggihan ang isang karagdagang 9 na porsyento ng FY 2021-22, mula sa $ 83.6 milyon na natanggap noong FY 2016-17 sa tinatayang $ 74.2 milyon para sa FY 2021-22, ayon sa LTFP.
Bawat taon, ang LTFP ay iniharap sa Lupon nang maaga ng taunang proseso ng badyet upang maibigay ang konteksto kung saan magagawa ang mga pagpapasya sa pagpopondo ng badyet. Inaprubahan ng Lupon ang isang bagong taunang badyet bawat Hunyo. Mahahanap ang higit pang impormasyon sa LTFP dito.
Sa isang hindi kaugnay na paglipat, lubos na naaprubahan ng Lupon mga pagsasaayos sa kalagitnaan ng taon sa badyet ng 2017-18, na nagsama ng netong pagbawas ng $ 5.1 milyon (o humigit-kumulang na 3.5 porsyento) sa pangkalahatang 2017-18 Program Budget. Isang kilalang pagkakaiba: kasama sa pagsasaayos na ito ang pagtaas ng $ 1.2 milyon hanggang Piliin ang mga programa sa Home Visiting bilang isang resulta ng mas mataas kaysa sa inaasahang pagpapatala.
Ang mga pagsasaayos sa kalagitnaan ng taon ay isang salamin ng mas mataas na karanasan at isang badyet na binuo sa isang paraang mas malapit na nakahanay sa tunay na karanasan at mga pangangailangan sa mapagkukunan.
Ang mga miyembro ng lupon ay nakikibahagi sa mga sesyon ng breakout na nakapupukaw sa isipan sa paligid ng makapangyarihang bagong mga paraan. Ang Unang 5 LA ay umunlad mula sa isang mas tradisyunal na tagabigay ng bigay sa mga ahensya ng Los Angeles County sa isang bagong papel bilang isang kasosyo sa pag-iisip, co-convener at tagapabilis ng mga makabagong solusyon sa advance na nakahanay na patakaran at mga pagbabago ng mga layunin ng system.
Pinayagan ng tatlong sesyon ng breakout ang mga Komisyoner na matuto mula sa Unang kawani ng LA at mga kasosyo sa lalawigan sa pamamagitan ng talakayan ng tatlong mga halimbawa ng pakikipagtulungan sa mga system at gawain sa pagbabago ng patakaran: 5) suporta para sa pagpapatupad ng Office of Child Protection (OCP) Prevention Plan ng lalawigan; dalawa) Maagang Pagkakakilanlan at Pamamagitan (EII) ng mga pangangailangan sa pag-unlad ng mga bata; at 3) malawak na epekto at mga kasanayan na nakabatay sa ebidensya.
"Para sa Consortium, ang pangunahin na pag-aalala namin ay ang mga isyu sa kalusugan ng isip. Iyon ang dahilan kung bakit ang pakikipagsosyo ng Consortium sa departamento ng kalusugang pangkaisipan sa county ay napaka kritikal. " -Barbara Andrade DuBransky
Ang unang pag-breakout ay nakatuon sa pagpapatupad ng pitong mga diskarte na nakabalangkas sa Plano ng Pag-iwas sa OCP. Ang OCP ay nagse-set up ng mga workgroup na nakatuon sa bawat diskarte at ang Unang 5 LA ay nangunguna sa tatlong mga workgroup na nakatuon sa: maagang pangangalaga at edukasyon, data at "pag-network ng mga network" ng mga serbisyo at suporta. Kabilang sa mga puna mula sa talakayan:
- Commissioner Barbara Ferrer: "Pagdating sa kalidad, dapat bang mayroong pangunahing hanay ng mga pamantayan at pagpapahalaga na dapat na sang-ayon ng mga ahensya upang makapasok sa network? Tulad ng kani-kanilang kultura at pagtiyak na ang mga tauhan ay sinanay sa paligid ng trauma? Hindi namin nais ang mga pamilya na pumunta sa mga serbisyong nag-aalok ng hindi magandang kalidad. ”
- Commissioner Christopher Thompson: "Ang ilang mga ahensya ng lalawigan ay hindi nakikita bilang pag-iingat, tulad ng Kagawaran ng Kalusugan ng Kaisipan (DMH) o ang Kagawaran ng Mga Bata at Serbisyong Pamilya. Sa palagay ko maaaring makuha ng DMH ang kanilang paa sa pintuan sa pagbisita sa bahay. "
- Commissioner Karla Pleitez-Howell: Paano mo maaabot ang mga pamilya bago mangyari ang isang isyu? Ang mga pamilya ay nakikipag-usap nang marami. Iniisip ko ang tungkol sa ligal na tulong at pag-access sa pangangalagang pangkalusugan. "
Ang pangalawang talakayan ay nakatuon sa papel ng First 5 LA bilang isang tagapagsama para sa Tulungan Mo Akong Lumago-LA (HMG-LA), isang pakikipagsosyo ng 60 mga samahan sa lalawigan na nagtutulungan upang buuin, ikonekta at palakasin ang mga sistema ng pangangalaga upang makilala ang mga bata nang maaga para sa mga pagkaantala sa pag-unlad at maiugnay ang mga ito sa naaangkop na mga serbisyo at suporta. Ang Kagawaran ng Kalusugan sa Mental ng lalawigan ay ang nilalang ng pag-aayos para sa HMG-LA. Kabilang sa mga puna mula sa talakayan:
- Commissioner Karla Pleitez-Howell: "Talagang walang isang sistema ng EII. Maraming mga system ang gumagawa ng mga piraso ng trabaho ng EII. Ang mga pagbabago ay ang mahirap na bahagi. Kapag lumipat ang mga kliyente sa pagitan ng 0-3 na mga system sa K-12, hindi na ito gumagana para sa bata. Ang aming hamon ay tinitingnan ang bahaging ito ng trabaho (mga paglilipat) na may isang equity lens para sa mga bata na hindi makakatanggap ng tulong kung hindi man. "
- Ang Tagapangulo ng Komisyon at Tagapangasiwa ng LA County na si Sheila Kuehl: "Kailangan din nating isipin ang tungkol sa pagkakapantay-pantay at pagkakapantay-pantay. Ang bawat bata ay hindi nangangailangan ng parehong bagay. Ito ay dapat na isa sa mga prinsipyo ng (HMG-LA) system. Ang bawat isa ay dapat na makakuha ng isang mainit na handoff. Pag-usapan ang kalusugan ng isip at kalusugan ng publiko sa bawat isa. Ang bawat isa ay kailangang magkaroon ng isang pinasadyang diskarte - ito ay isang mahirap na bagay upang gumana sa mga system - ang mga system ay nagsisilbi sa kanilang sarili. "
- Commissioner Barbara Ferrer: "Ang pagsasanay sa maagang pag-aalaga ng bata ay isa pang bahagi nito - kailangan nilang makatrabaho ang mga bata na may espesyal na pangangailangan at makakuha din ng pagsasanay sa pag-screen. Ang mga tagapagbigay ng ECE (maagang pangangalaga at edukasyon) ay madalas na may isang pahiwatig na ang isang bagay ay maaaring hindi nasa landas para sa pag-unlad ng isang bata. Maraming bata ang nakikita nila at nakikita ang mga bata araw-araw. "
Ang pangatlong breakout ay nakatuon sa malawak na epekto at mga kasanayan na nakabatay sa ebidensya, na kinabibilangan ng pagbisita sa bahay. Sa Maligayang pagdating Baby at Piliin ang Home Visiting, Ang Unang 5 LA ang pinakamalaking namumuhunan sa lalawigan sa pagbisita sa bahay. Ang Lupon ng mga Tagapamahala ng County ay bumoto noong Disyembre 2016 sa palawakin at pagbutihin ang pagbisita sa bahay sa lalawigan. Kabilang sa mga kasosyo sa galaw ng pagbisita sa bahay ng lalawigan ay ang Los Angeles County Perinatal at Early Childhood Home Visitation Consortium (LACPECHVC, o ang Consortium), na pinopondohan ng Una 5 LA. Kabilang sa mga puna mula sa talakayan:
- Ang Komisyoner na si Marlene Zepeda: "Ang kalakip ay ang pangunahing batayan ng mga ugnayan ng magulang at anak. Ang isa sa aking pinagbabatayanang pag-aalala ng pagbisita sa bahay ay may kinalaman sa trabahador. Sino ang mga indibidwal sa pagbisita sa bahay at paano namin sila susuportahan kapag nagtatrabaho sila sa mga pamilyang may peligro? "
- Ang Direktor ng Suporta ng Pamilya na si Barbara Andrade DuBransky ay tumugon kay Zepeda: "Para sa Consortium, ang pangunahin na pag-aalala namin ay ang mga isyu sa kalusugan ng kaisipan. Iyon ang dahilan kung bakit ang pakikipagsosyo ng Consortium sa departamento ng kalusugang pangkaisipan sa county ay napaka kritikal. "
- Commissioner Deanne Tilton: "Nakikita ko ang lahat ng mga uri ng mga dahilan upang magkaroon ng mga pagbisita sa bahay, lalo na para sa pag-iwas sa pag-abuso sa bata. Mayroong isang ina na nag-aalaga nang sabay sa mga matatanda, mahina ang magulang at isang sanggol. Napa-snap niya at nalunod ang sanggol. Hindi ito nangyari kung ang ina ay may bisita sa bahay. "
Ang ilang mga huling pagkuha ay ibinahagi ng Mga Komisyoner sa pagtatapos ng mga breakout, kasama ang paalala ni Commissioner Romalis Taylor na alalahanin na igalang ang mga pagkakaiba sa kultura sa pagpapatupad ng aming mga pagsisikap sa lalawigan.
Sa huli, ang mga kasapi ng Lupon na lumahok sa mga breakout ay nagpahayag ng kanilang kasunduan sa halaga ng pakikipagsosyo ng First 5 LA sa lalawigan sa pagbabago ng mga system. Marahil sinabi ni Komisyon na Tagapangulo ng Komisyon na si Judy Abdo na pinakamahusay ito nang tinukoy niya ang mga pagbabago ng system bilang "pagpapabuti ng mga bagay."
