Ni, Ruel Nolledo | Freelance na Manunulat
Agosto 5, 2025
Personal na nagpulong ang First 5 Board of Commissioners ng LA para sa buwanang pagpupulong nito noong Hunyo 12, 2025. Kasama sa mga highlight ng pulong ang pag-apruba ng FY 2025-26 Budget at Long-Term Fiscal Plan, gayundin ang ilang mga strategic partnership at kontrata. Bilang tugon sa pinaigting na seguridad sa downtown Los Angeles dahil sa mga demonstrasyon laban sa mga pagsalakay ng ICE, maagang ipinagpaliban ang pulong, na may ilang mga item sa agenda na ipinagpaliban sa pulong ng Agosto 2025.
Sinimulan ni LA County Supervisor at First 5 LA Board Chair na si Holly Mitchell ang pagpupulong sa pamamagitan ng pagpuna na ang mga komunidad at pamilya sa buong Los Angeles ay nayanig sa mga pagsalakay ng imigrasyon ng ICE na nagsimula noong Hunyo 6. Pinasalamatan niya ang kanyang mga kapwa Komisyoner sa personal na pagdalo kahit na ang mga protesta ay nagaganap sa kalapit na lugar, at idinagdag na ang kanilang trabaho ay napakahalaga sa oras na ito.
“Kayo ang may hawak ng linya,” sabi niya sa kanila. "Ang mga nagsusulong ng pananaw ng katarungan, dignidad, at pangangalaga para sa bawat bata, anuman ang kanilang background, lugar ng kapanganakan, o zip code. Sana'y maalala nating lahat ang mga desisyon na ginagawa natin ngayon dito ay hindi lamang mga patakaran at programa - Ito ay salamin ng mga prinsipyo at pagpapahalaga. Upang manatiling matatag para sa mga mahihina, manatiling nakaugat sa katarungan, at upang sumulong ay hindi tiyak. Kahit na ang landas ay sama-sama.
Naglaan din ng ilang sandali si Mitchell upang ibahagi na ang taunang pagtatasa ng pagganap ng Lupon sa pamunuan ng First 5 LA ay natapos kamakailan. Pinuri niya ang Pangulo at CEO na si Karla Pleitéz Howell para sa kanyang trabaho noong nakaraang taon.
"Pinahahalagahan ng Lupon ang iyong mga pagsisikap na pagsama-samahin ang mga stakeholder, kawani, at lupon upang makahanap ng mga natatanging solusyon," sabi ni Mitchell. "Sa kabila ng mga hamon na idinulot ng pagbaba ng kita at kawalan ng katiyakan sa pulitika, pinananatili mong nakatuon ang organisasyon sa pagkamit ng mga sistematikong pagbabago at mga panalo sa patakaran, na laging nakaugat sa katarungan, boses ng komunidad, at pananagutan sa pananalapi."
Inaprubahan ng Lupon ang Badyet para sa FY 2025-26
Bumoto ang mga komisyoner na aprubahan ang 5-2025 Budget at Long-Term Financial Plan (LTFP) ng First 26 LA. Ang badyet ay may kabuuang $80 milyon, bumaba mula sa $91.7 milyon noong FY 2024-25, isang 12.8% na pagbaba sa bawat taon. Ang pagbawas na ito ay bahagi ng plano ng ahensya na lumipat patungo sa isang mas napapanatiling taunang badyet na $60 milyon sa FY 2027–28, alinsunod sa 2024–2029 Strategic Plan at ang labindalawang taong Long-Term Financial Plan (LTFP) na pinagtibay ng Board noong Oktubre 2024.
Sinimulan ni JR Nino, vice president ng Operations and Sustainability, ang pagtatanghal sa pamamagitan ng pagpapaalala sa Lupon na ang iminungkahing badyet ay binuo na may layuning tungo sa pangmatagalang pagpapanatili.
"Ang aming pangmatagalang plano sa pananalapi," idinagdag niya, "ay ginabayan ng pagtiyak ng pagkakapare-pareho at katatagan sa trabaho ng aming mga kasosyo sa pamamagitan ng pagkakaroon ng step-down na diskarte patungo sa isang matatag na $60 milyon na organisasyon sa pamamagitan ng FY 27-28 at FY 34-35."
Ang Direktor ng Pananalapi na si Raoul Ortega ay nagpahayag ng damdamin ni Nino. "Taon-taon, tayo ay nakatalaga sa paggamit ng disiplina sa pananalapi," sabi niya. "Ito ay hindi lamang isang gabay na prinsipyo - Ito ay isang pangangailangan, lalo na ngayon, habang kami ay nag-navigate sa patuloy na pederal na kawalan ng katiyakan at isang mas malawak, lalong mapaghamong piskal na kapaligiran."
Itinatampok ng badyet ang mga sumusunod na pagbabago mula sa nakaraang taon ng pananalapi:
- Isang pangkalahatang pagbawas sa demand ng programa— mula $77.6 milyon hanggang $67.3 milyon — higit sa lahat ay hinihimok ng wind-down ng mga legacy na pamumuhunan at ganap na pag-activate ng mga bagong pamumuhunan sa Strategic Plan. Kabilang sa mga pangunahing elemento ang:
- Humigit-kumulang $54.9 milyon para suportahan ang pagpapatupad ng bagong mga hakbangin sa Strategic Plan
- $7.7 milyon para sa suporta sa programa
- $4.75 milyon para sa Strategic Initiatives Development Fund
- Mga gastos sa pangangasiwa ay inaasahang magiging kabuuang $12.7 milyon, bumaba mula sa $14.9 milyon, na sumasalamin sa patuloy na pagpipino ng pagkakategorya ng gastos at mga function ng suporta.
Idinagdag ni Daisy Lopez, ang manager ng Financial Planning & Analysis ng First 5 LA, na ang kabuuang badyet ay mababawi ng humigit-kumulang $7.6 milyon sa mga hindi Prop 10 na kita mula sa ilang mga pinagmumulan ng pagpopondo, kabilang ang LA County Department of Mental Health, F5CA IMPACT at Medi-Cal Managed Care. Babawasan nito ang netong demand sa First 5 LA resources ng humigit-kumulang $72.4 milyon.
Para sa karagdagang impormasyon, mangyaring basahin ang pagtatanghal at aprubadong badyet.
Unang 5 Ulat ng California 2023-24
Alinsunod sa mga kinakailangan ng Proposisyon 10, ipinakita ni Kimberly Hall, direktor ng Impact & Accountability at Laura Covarrubias, senior data strategist, ang bagong inilabas na Taunang Ulat ng First 5 California. Sumasaklaw sa FY 23-24, kasama sa ulat ang impormasyon sa pananalapi at programmatic na pinagsama-sama sa lahat ng 58 komisyon ng county, kabilang ang data sa kita at mga paggasta, mga populasyon na naabot at mga pangunahing highlight ng patakaran. Sa panahon ng pag-uulat, ang mga komisyon sa buong estado ay nagsilbi ng tinatayang 602,341 bata, 539,120 pangunahing tagapag-alaga at 72,832 tagapagkaloob.
Nanawagan din si Hall ng ilang pagbabago sa taunang proseso ng pag-uulat, na nakatakdang magkabisa sa FY 2025–26. Ang bagong balangkas ng pag-uulat ay magbibigay-diin sa equity, mga resulta, at standardisasyon, paglilipat mula sa mga bukas na salaysay patungo sa mga structured na senyas at pagbutihin ang kakayahang magamit ng data. Bagama't ang mga pagbabagong ito ay nilayon na maging mga teknikal na pagpapabuti, tinitingnan ng maraming mga county ang mga ito bilang isang makabuluhang pagbabago na may mga idinagdag na pangangailangang pang-administratibo at limitadong paunang input. Ang isang pilot phase ay nasa mga gawain upang payagan ang mga county na subukan at tumulong sa paghubog ng bagong diskarte bago ang ganap na pagpapatupad.
Ang pagtatanghal ng ulat ay magagamit dito, habang ang isang kopya ng ulat ng First 5 California ay matatagpuan dito.
Bilang bahagi ng agenda ng pagpayag, inaprubahan din ng Lupon ang mga sumusunod na bagay:
- Mga Kasosyo sa Komunidad: Ang 12-buwang extension ng isang strategic partnership sa Community Partners ay tututuon sa pagpapalawak ng Long Beach Early Learning Hub. Ang pamumuhunan na ito ay umaayon sa mga layunin ng Strategic Plan na may kaugnayan sa maagang pangangalaga at edukasyon (Layunin 3.1). Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
- Southern California Grantmakers (SCG): Sinilip ng staff ang isang susog upang magbigay ng patuloy na suporta sa pagpapatakbo para sa Center for Strategic Partnerships, isang pampublikong-pribadong inisyatiba upang isulong ang pagbabago ng mga cross-sector system na naaayon sa mga priyoridad ng pakikipagsosyo ng county ng First 5 LA. Para sa karagdagang impormasyon sa pag-amyenda, i-click dito.
- California Community Foundation (CCF): Pinapalawig ng inaprubahang pag-amyenda ang umiiral na estratehikong partnership sa CCF hanggang Disyembre 2026 bilang suporta sa African American Infant and Maternal Mortality (AAIMM) Innovation Fund. Ang pamumuhunan na ito ay umaayon sa tatlong layunin ng Strategic Plan: bawasan ang pagkamatay ng sanggol, dagdagan ang mga suporta para sa maternal depression at dagdagan ang mga serbisyong nagpapatibay sa kultura. Para sa karagdagang impormasyon sa pag-amyenda, i-click dito.
- Siyam na Welcome Baby Hospital: Ang mga madiskarteng pakikipagsosyo sa siyam na ospital ay binago upang ipagpatuloy ang pagpapatupad ng Welcome Baby Home Visiting Program hanggang FY 2025-26. Ang Welcome Baby ay gumaganap ng isang kritikal na papel sa iba't ibang elemento ng Strategic Plan, kabilang ang mga lugar tulad ng kalusugan ng isip ng ina, maagang pagkakakilanlan, mga pangangailangan ng referral at saklaw ng kalusugan. Para sa karagdagang impormasyon sa pag-amyenda, i-click dito.
- Catalyst California: Ang bagong estratehikong partnership na ito ay susuportahan ang pagbuo at pagpapatupad ng Equity Index na naaayon sa pangako ng First 5 LA sa equity sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga insight na batay sa data upang gabayan ang paglalaan ng mapagkukunan at mga pagsusumikap sa adbokasiya, na tinitiyak na ang mga pamumuhunan ay inuuna ang mga komunidad na nakakaranas ng pinakamalaking pagkakaiba. Higit pang impormasyon ay matatagpuan dito.
- Health Federation of Philadelphia: Upang suportahan ang isang karagdagang pangkat ng Thriving Providers Project hanggang Enero 2027. Ang pamumuhunang ito ay umaayon sa mga layunin ng First 5 LA's Strategic Plan na may kaugnayan sa pagbabawas ng kahirapan (Layunin 1.2) at pagtaas ng access sa maagang pangangalaga at edukasyon (Layunin 3.1). Para sa karagdagang impormasyon sa pag-amyenda, pindutin dito.
Inaprubahan din ng Lupon ang pag-renew ng 25 kontrata upang ipagpatuloy o kumpletuhin ang ilang mga proyekto at mga hakbangin na maraming taon. Isang paglalarawan ng proyekto ng bawat contractor at grantee at saklaw ng trabaho para sa FY 25-26 dito.
Ang mga presentasyon sa pinal na pinagtibay na badyet ng Estado gayundin ang mga presentasyon sa pagtugon sa nagbabagong pederal na tanawin ang magiging pokus ng susunod na pulong ng Lupon, na naka-iskedyul sa Agosto 14, 2025. Ang agenda at mga materyales sa pagpupulong ay makukuha sa www.first5la.org/our-board/meeting-material 72 oras bago ang petsa ng pagpupulong.
# # #
