Ni, Ruel Nolledo | Freelance na Manunulat
Mayo 22, 2025
Ang First 5 LA's Board of Commissioners Meeting ay ipinatawag noong Mayo 8. Kabilang sa mga highlight ng pulong ang isang talakayan sa iminungkahing First 5 LA na badyet para sa bagong taon ng pananalapi; isang pagtatanghal sa First 5 LA's Maternal & Child Well-Being initiative; at isang update sa pagbuo ng isang First 5 LA Equity Index.
Sa pagsisimula ng pulong, ibinahagi ni Los Angeles County Supervisor at First 5 LA Board Chair na si Holly Mitchell sa mga komisyoner ang kahalagahan ng pangmatagalang pagpaplano sa pananalapi ng First 5 LA sa gitna ng lumalaking kawalan ng katiyakan ng estado at pederal. Sa pagtukoy sa desisyon na ipagpaliban ang isang nakaplanong paglalakbay sa adbokasiya noong Abril 28 sa Sacramento, binanggit ni Mitchell na ang mabilis na pagbabago ng mga kondisyon ng badyet sa antas ng estado at pederal ay naging mahirap na makisali sa mga epektibong pag-uusap sa patakaran sa oras na ito. Ang mga hamon sa badyet na ito, idinagdag niya, ay naging mas mahalaga din ang gawain ng First 5 LA tungo sa pangmatagalang pagpapanatili.
"Natutuwa ako na ngayon ay i-highlight natin ang panukala para sa ating Long-Term Financial Plan," ibinahagi ni Mitchell sa kanyang mga kapwa komisyoner. "Ito ay isang testamento sa iyong pananaw at pangako — pati na rin ang aming ibinahaging estratehikong pagpaplano at estratehikong pananaw - na lalampas pa sa mga hamon sa ngayon upang patuloy naming matugunan ang mga pangangailangan ng aming pinakabatang nakabahaging nasasakupan."
Ang First 5 LA President at CEO na si Karla Pleitéz Howell ay nagpahayag ng damdamin ni Mitchell, na binibigyang-diin ang ilang pederal na banta na maaaring makaapekto nang malaki sa mga kabataan at mga komunidad ng imigrante. Bilang karagdagan sa mga iminungkahing pagbawas sa Medicaid at SNAP bilang bahagi ng isang nalalapit na panukalang batas sa pagkakasundo sa badyet ng House, nabanggit niya na ang White House ay nagpahiwatig din ng mga potensyal na pagbawas o pag-aalis ng mga serbisyo ng Head Start. Itinuro din ni Pleitéz Howell ang kamakailang pagkansela ng $22 milyon na Citizenship and Integration Grant Program, na tumulong sa mga legal na permanenteng residente — kabilang ang mga menor de edad — na lumipat patungo sa pagkamamamayan. Ang mga pagbabagong ito, binigyang-diin niya, ay kumakatawan sa mga seryosong panganib sa social safety net na sumusuporta sa maraming pamilya sa LA.
"Sa gitna ng pederal na kawalan ng katiyakan na ito, gusto kong ipahayag ang ibinahagi ng aming Tagapangulo tungkol sa pangmatagalang plano sa pananalapi," sabi ni Pleitéz Howell. "Kapag ang iba ay nakakaranas ng maraming kawalan ng katiyakan, umaasa ako na ang aming Pangmatagalang Plano sa Pananalapi ay nagpapakita na ang First 5 LA ay nagpapatatag ng pagpopondo para sa mga organisasyong iyon at mga grantee na aming pinagtatrabahuhan."
Panghuli, nagbahagi si Pleitéz Howell ng mga natuklasan mula sa kamakailang round ng mga panayam sa miyembro ng Lupon na naglalayong tukuyin ang mga aktibidad at interes ng mga komisyoner tungkol sa 2024–2029 Strategic Plan. Ang mga panayam ay nagsiwalat na mayroong malakas na suporta sa mga Komisyoner para sa apat na magkakabahaging priyoridad: tugon at adbokasiya ng pederal, napapanatiling pagpopondo para sa pagbisita sa bahay, patuloy na trabaho sa pag-iwas at promosyon (lalo na sa paligid ng imigrasyon), at malawak na suporta para sa pangmatagalang diskarte sa pananalapi ng ahensya.
Ang isang kopya ng Ulat ng Pangulo-CEO ay matatagpuan dito.
Sa patuloy na kawalan ng katiyakan sa pananalapi sa mga antas ng pederal at estado, ang First 5 LA ay nagsasagawa ng mga estratehikong hakbang upang patatagin ang lupa para sa mga kasosyo sa komunidad at mga pamilya. Iniharap ni Vice President of Operations and Sustainability JR Nino, Finance Director Raoul Ortega, at Fiscal Planning and Budgeting Manager Daisy Lopez ang iminungkahing FY 2025-26 Budget kasabay ng update sa Long-Term Financial Plan (LTFP).
Ang unang 5 na iminungkahing $80 milyon na badyet ng LA ay nagpapakita ng 12.8% na pagbaba mula sa FY 2024-25 mid-year na binagong badyet. Naaayon ito sa step-down na diskarte ng LTFP, na unti-unting binabawasan ang paggasta upang tumugma sa mga bumababang kita sa Proposisyon 10 habang pinapanatili ang kakayahan ng ahensya na ihatid ang 2024–2029 Strategic Plan nito. Upang makapagbigay ng higit na transparency, nililinaw ng bagong format ng badyet kung paano inilalaan ang mga dolyar sa pamamagitan ng pag-iiba ng programmatic mula sa mga gastos na pang-administratibo. Ang mga administratibong paggasta ay kinakalkula gamit ang isang time survey ng mga aktibidad ng kawani at itinakda sa 15.8% ng kabuuang badyet.
Sa kabila ng mga pagbawas, ang iminungkahing badyet ay nagpapanatili ng mga pangunahing pamumuhunan sa lahat ng mga sentro ng programa at muling pinagtitibay ang pangako nito sa mga mahahalagang hakbangin tulad ng pagbisita sa bahay, maagang pagkilala at interbensyon, mga hakbangin sa pagkakapantay-pantay ng kapanganakan, pakikipag-ugnayan sa komunidad, at adbokasiya para sa maagang pangangalaga at edukasyon. Kasabay nito, ilang mga legacy na programa ang nakatakda ring bumaba alinsunod sa mga tuntunin ng kontrata at nagbabagong mga madiskarteng layunin. Bilang bahagi ng bagong badyet, inilipat ng First 5 LA ang Emerging Opportunities Fund nito sa bagong pinangalanang Strategic Initiatives Development Fund, na nagpapakita ng mas malawak na pagtuon sa mga tumutugon na pamumuhunan sa mga pilot project, pangangalap ng data, at strategic partnership.
Napansin ni Lopez ang kahalagahan ng paggawa ng mga responsableng desisyon sa pananalapi na nagbabalanse sa mga kasalukuyang hadlang sa mga pangako sa hinaharap, idinagdag na ang organisasyon ay gumawa ng mahihirap na pagpili upang manatiling nakahanay sa mga bumababang kita at pangmatagalang layunin.
"Ang badyet na ito ay sumasalamin hindi lamang sa aming pangako na mamuhay ayon sa aming kinikita," dagdag niya, "kundi ng isang maagap at tumutugon na pag-unawa sa umuusbong na kapaligiran sa pananalapi kung saan kami nagpapatakbo."
Kasunod ng pagtatanghal, sinabi ni Mitchell na ang mga hamon ay magiging mas malaki kung naantala ng First 5 LA ang mga pagsisikap nito sa pagpaplano ng badyet.
"Ang mga pagbawas ay hindi madali," dagdag niya. "Ngunit ang pinakalayunin ay manatili pa rin dito at maging isang mabubuhay na organisasyon na nagbibigay ng mga serbisyong natukoy ninyong lahat bilang bahagi ng aming madiskarteng pagpaplano."
Sumang-ayon si Commissioner Summer McBride. "Hindi kami sumusuko - panahon," sabi niya. "Kailangan ng mga pamilyang ito na maging tapat tayo sa mahabang panahon."
Magsasagawa ang Komisyon ng aksyon sa FY 2025-26 Budget sa susunod na Hunyo. Ang isang kopya ng pagtatanghal ay makukuha online dito.
Sumunod na inilipat ng mga komisyoner ang kanilang atensyon sa Maternal & Child Well-Being, isa sa apat na inisyatiba kung saan ipapatupad ng First 5 LA ang kanyang 2024–2029 Strategic Plan. Pinangunahan ni First 5 LA Executive Vice President John Wagner at Family Supports Director Diana Careaga, ang pagtatanghal ay nagbigay ng malalim na pagtingin sa kung paano sinusuportahan ng mga pamumuhunan sa pagbisita sa bahay at mga pagsisikap sa pagbuo ng system ang kalusugan ng isip ng ina at pag-unlad ng maagang pagkabata sa County ng Los Angeles.
Nagbigay si Careaga ng pangkalahatang-ideya ng decade-plus na pamumuhunan ng First 5 LA sa pagbisita sa bahay, kabilang ang target-universal na Welcome Baby program at ang mas masinsinang Select Home Visiting counterparts nito, Healthy Families America at Parents as Teachers. Ang mga programang ito ay sama-samang nagsisilbi sa higit sa 12,000 pamilya taun-taon at nagsisilbing mahalagang entry point para sa pagtukoy ng maternal depression at pagkonekta sa mga pamilya sa mga serbisyong sumusuporta.
Itinampok din sa pagtatanghal ang ilang panauhing tagapagsalita:
- Kelly O'Connor, Executive Director ng Maternal Mental Health NGAYON, ibinahagi ang mapanlinlang na istatistika sa perinatal depression at pagkabalisa. Nabanggit ni O'Connor na higit sa kalahati ng mga kasong ito ay hindi natutugunan sa LA County. Ang mga programa sa pagbisita sa bahay ay higit pa sa mga klinikal na setting sa mga rate ng screening ngunit nahaharap pa rin sa malalaking hadlang sa pag-uugnay sa mga pamilya sa pangangalagang nauugnay sa kultura.
- Lori Downing mula sa American Institutes for Research nagpakita ng mga bagong natuklasan tungkol sa paglipat ng programang Welcome Baby sa virtual na paghahatid sa panahon ng pandemya. Ang paglipat ay nagresulta sa pagtaas ng pagpapatala at mas mataas na mga rate ng pagkumpleto, lalo na sa mga pamilyang Black, at pinahusay na pag-access sa pangangalagang pangkalusugan at mga screening ng maternal depression.
- Melissa Franklin at Ashley Skiffer Thompson mula sa LA County Department of Public Health binalangkas ang mga pagsisikap na bumuo ng isang mas maayos, nakasentro sa pamilya na sistema ng pagbisita sa tahanan. Nag-highlight sila ng mga tool tulad ng isang countywide "data lake" at isang pinag-isang sistema ng pagsingil na magpapahusay sa transparency ng data, mag-streamline ng pagiging kwalipikado at pagpopondo, at sa huli ay magpapalakas ng suporta para sa mga pamilyang may mataas na panganib.
Binigyang-diin ng mga tagapagsalita ang pagkaapurahan ng maagang pagsusuri, mga referral na nagpapatibay sa kultura, at pinagsama-samang mga sistema ng suporta upang matugunan ang depresyon at pagkabalisa ng ina — mga kondisyon na parehong laganap at maiiwasan. Ang pokus na ito ay sentro sa inisyatiba ng Maternal at Child Well-Being, na nagbibigay-priyoridad sa pagtaas ng access sa mga serbisyo para sa mga buntis at postpartum na indibidwal na nakakaranas o nasa panganib para sa maternal depression.
Habang nagpapatuloy ang pagpapatupad ng Strategic Plan, tutuklasin ng First 5 LA at ng mga kasosyo nito ang pangmatagalang pananaw para sa pagbisita sa bahay, susuriin ang mga implikasyon ng virtual na pag-aaral, at makikipag-ugnayan sa iba pang mga system, gaya ng CalWORKs at Prevention & Promotion Systems Governing Committee, upang mapabuti ang pagsasama ng serbisyo. Upang matuto nang higit pa, maaari mong basahin ang buong presentasyon dito.
Ang huli sa agenda ay isang pagtatanghal sa isang iminungkahing Equity Index na, sa sandaling ma-finalize, ay gagabay sa mga pamumuhunan sa hinaharap ng First 5 LA. Pinangunahan ng Bise Presidente ng Community Engagement and Policy Aurea Montes-Rodriguez ang pagtatanghal kasama ang mga guest speaker na sina John Kim, Presidente at CEO ng Catalyst California, at Chris Van Walt, Senior Research Director ng Catalyst.
Ang pagbuo ng isang equity index para sa partikular na paggamit ng First 5 LA ay dati nang na-explore sa isang pulong ng Lupon noong huling bahagi ng nakaraang taon. Simula noon, malaki ang pagbabago sa pampulitikang at pinansiyal na tanawin, na lumilikha ng bagong pangangailangan para sa madiskarteng, batay sa data na paggawa ng desisyon.
"Gusto naming muling pagtibayin kung bakit mahalaga ang index na ito," sabi ni Montes-Rodriguez sa Lupon. "Ito ay tungkol sa pagiging mas madiskarte gamit ang aming limitadong mga mapagkukunan. Ito rin ay tungkol sa pagbuo ng isang tool na nagbibigay-daan sa amin upang i-highlight ang mga pagkakaiba at gabayan ang mga desisyon upang matiyak na kami ay namumuhunan kung saan ang pangangailangan ay ang pinakamalaking. At ito ay tungkol sa pagpapanatiling aming nakatuon sa katarungan sa kabila ng mga hamon sa mas malawak na kapaligiran sa pulitika at pagpopondo."
Nagsalita si John Kim sa tabi ng Lupon upang mag-alok ng mas malawak na konteksto sa pangangailangan para sa Index. Nabanggit niya na ang mga kasalukuyang pag-atake sa pulitika sa diversity, equity, and inclusion (DEI) ay naging mas kumplikado ngunit mas mahalaga ang gawain ng mga institusyong nakasentro sa equity.
"Alam namin na ang napakalaking pagbawas sa antas ng pederal ay dadaloy sa mga estado at lokal na hurisdiksyon na nakikitungo na sa mga depisit sa istruktura," sabi ni Kim. "Sa kontekstong ito ng pagtitipid, ang pagiging matalino, paggamit ng data at pag-prioritize sa pinakamataas na pangangailangan ay palaging ang pinakamahusay na paggamit ng limitadong dolyar."
Sinundan ni Chris Van Walt ang malalim na pagsisid sa pamamaraan sa likod ng pagbuo ng Index, simula sa pamantayan para sa pagpili ng mga indicator. Binanggit niya na mataas ang pagkakahanay sa Strategic Plan sa listahan ng mga pamantayan, kasama ang iba pang mga salik tulad ng kalidad ng data, input ng komunidad at data na nakatuon sa o isinama ang mga bata na nasa edad prenatal hanggang edad 5. Itinampok din ni Van Walt ang kahalagahan ng pagbuo ng tool na nakabatay sa asset, naa-access ng publiko, at tumutugon sa mga pagpapabuti ng data sa hinaharap.
Ibinahagi rin ni Van Walt ang mga maagang visualization batay sa mga indicator na isinasaalang-alang, kabilang ang mga mapa na nagpapakita ng parehong kilalang at umuusbong na mga lugar ng pangangailangan, tulad ng Pomona at Antelope Valley.
Nabanggit ni Montes-Rodriguez na ang paunang bersyon na ito ay nilayon na magtatag ng baseline para sa mga paghahambing at pagpapahusay sa hinaharap. Sa mga darating na buwan, ang karagdagang input at data ng komunidad ay isasama sa pagbuo ng Index bago iharap ang huling bersyon sa Lupon sa Oktubre.
Upang matuto nang higit pa tungkol sa Equity Index, basahin ang buong presentasyon dito.
Ang mga sumusunod ay ipinakita bilang mga item ng impormasyon:
- Mga Pagbabago sa Kontrata: Welcome Baby Hospitals: Ibinahagi ng mga kawani ang mga iminungkahing pagbabago para mapalawig ang mga kontrata sa siyam na ospital para ipagpatuloy ang pagpapatupad ng Welcome Baby Home Visiting Program. Ang aksyon ng board ay naka-iskedyul para sa susunod na buwan. Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
- Strategic Partnership: Mga Kasosyo sa Komunidad: Ibinahagi ng mga kawani ang mga iminungkahing pagbabago upang palawigin ang isang madiskarteng pakikipagsosyo sa Mga Kasosyo sa Komunidad upang suportahan ang patuloy na pagpapatupad ng Patakaran sa Maagang Bata at Pondo sa Pagtataguyod. Ang item ay nakahanay sa Pinagsanib na Patakaran at Pondo sa Pagtataguyod. Ang item ay nakatakdang kumilos sa pulong sa susunod na buwan. Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
- Pagbabago sa Strategic Partnership: California Community Foundation: Sinilip ng staff ang isang amendment para ipagpatuloy ang pamumuhunan ng First 5 LA sa AAIMM Community Action Teams at Village Fund. Ang aksyon ng board ay naka-iskedyul para sa Hunyo. Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
- Strategic Partnership: Health Federation of Philadelphia: Ibinahagi ng mga kawani ang mga iminungkahing pagbabago upang suportahan ang pagbabago ng mga sistemang may kaalaman sa trauma at katatagan sa ilalim ng inisyatiba ng Help Me Grow LA. Inaasahan ang aksyon ng board sa Hunyo. Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
- Madiskarteng Pagbabago sa Pakikipagsosyo: Mga Tagabigay ng Grant sa Southern California: Nag-preview ang staff ng isang susog upang magbigay ng patuloy na suporta sa pagpapatakbo para sa isang pampublikong-pribadong inisyatiba upang isulong ang pagbabago ng mga cross-sector system na naaayon sa mga priyoridad ng pakikipagsosyo sa county ng First 5 LA. Ibabalik ang item sa Board sa susunod na buwan para sa pag-apruba. Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
Ang susunod na pulong ng Lupon ay naka-iskedyul para sa Huwebes, Hunyo 12, 2025. Ang mga materyales sa pulong ng Lupon ay magagamit mangyaring 72 oras bago ang petsa ng pulong sa www.first5la.org/our-board/meeting-material.
