"Kung gagawin ito ng LA County, maaari at dapat itong gawin kahit saan."
Naihatid sa pamamagitan ng Tulungan Mo Akong Lumago ang tagapagtatag na si Dr. Paul Dworkin sa Unang Lupon ng LA na LA, ang mga salitang iyon ay nagsalita sa kahalagahan ng pakikipagtulungan ng First 5 LA na paunlarin ang Help Me Grow-LA (HMG-LA), isang malawak na system na diskarte sa pag-screen ng pag-unlad ng mga bata sa lalawigan. .
Bilang karagdagan sa pagpupulong sa Lupon ng Unang 5 LA, si Dworkin ay nasa Los Angeles noong kalagitnaan ng Mayo hanggang talakayin ang kahalagahan ng modelo ng HMG, sumipi ng mga halimbawa ng tagumpay, sagutin ang mga katanungan at magtipon kasama ang konseho ng pamumuno ng HMG-LA at mga miyembro ng workgroup.
Hindi alinman sa isang programa o isang serbisyo, ang Help Me Grow ay isang sistema na nagtatayo sa mga mayroon nang mapagkukunan upang matiyak na makikilala ng mga komunidad ang mga mahihinang bata na may mga hamon sa pag-unlad o pag-uugali at maiugnay ang mga pamilya sa mga programa at serbisyo na nakabatay sa pamayanan sa pamamagitan ng pagpapatupad ng apat na Mga Component ng Core: pag-abot ng tagapagbigay ng pangangalagang pangkalusugan ng bata; pag-abot ng pamilya at pamayanan; isang sentralisadong access point; at patuloy na pagkolekta ng data at pagtatasa.
Ang maagang pagtuklas ay kritikal para sa 12 hanggang 16 porsyento ng lahat ng mga batang Amerikano na nakakaranas ng mga problema sa pag-unlad o pag-uugali.
"Hanggang 45 sa 50 na estado ang hindi nagsisilbi - ibig sabihin, nagbibigay ng maagang serbisyo sa interbensyon para sa - mga mahihinang bata na nasa peligro ng pagkaantala sa pag-unlad. Kung nagpapakita lamang sila ng pagkaantala o mga karamdaman, "sabi ni Dworkin, na isa ring executive vice president para sa Community Child Health sa Connecticut Children's Medical Center at isang propesor ng pedyatrya sa University of Connecticut School of Medicine.
Sa California, pananaliksik palabas na 1 sa 4 na bata na wala pang 6 taong gulang ay nasa katamtaman o mataas na peligro para sa mga pagkaantala sa pag-unlad, pag-uugali, o panlipunan at mas mababa sa 1 sa 3 ang tumatanggap ng napapanahong pag-screen ng pag-unlad.
"Sa pagitan ng 30 hanggang 40 porsyento ng populasyon na ito ay susuko sa isang naantalang tilapon nang walang mga suporta," sabi ni Dworkin.
Ayon kay Dworkin, ang mga pamilyang nakakonekta sa Help Me Grow ay nakaranas ng 80 hanggang 85 porsyento na rate ng tagumpay sa pag-link sa mga serbisyong suporta na batay sa pamayanan. Tingnan ang isang Tulong sa Akin na Palakihin ang kwento ng magulang sa ibaba.
Unahin ang pangangailangan para sa pag-unlad na pag-screen bilang bahagi nito 2015-2020 Strategic Plan, Unang 5 LA nagsagawa ng isang pagpupulong noong Mayo, 2016 sa pakikipagtulungan sa LA Care Health Plan, LA County Department of Public Health (DPH), at ng American Academy of Pediatrics (AAP) California Kabanata 2 upang ipakilala ang modelo ng Help Me Grow sa mga stakeholder sa Los Angeles County.
Sa kaganapan, higit sa 35 mga samahan na kumakatawan sa magkakaibang hanay ng mga larangan, kabilang ang edukasyon sa pagkabata, pangangalaga sa kalusugan at mga serbisyong pang-unlad, pinangako ang kanilang suporta at interes sa pag-unlad ng HMG-LA, alinman bilang bahagi ng Leadership Council o bilang mga kalahok sa ang mga workgroup na gagabay sa pag-unlad ng HMG-LA. Ang Center for Non-Profit Management ay pinili upang mapabilis ang prosesong ito.
Ang HMG-LA Leadership Council ay nagsimulang pagpupulong noong Setyembre, 2016. Isang kabuuan ng 30 mga ahensya, na kumakatawan sa maraming mga sektor kabilang ang kalusugan, maagang pangangalaga at edukasyon, Regional Centers, CBOs at maraming mga kagawaran ng County ay sumali sa Leadership Council upang maglingkod bilang isang advisory body sa gabayan at ipaalam ang pag-unlad ng HMG-LA. Bilang karagdagan sa Leadership Council, nagsimulang pagpupulong ang apat na mga workgroup noong Enero. Na-modelo pagkatapos ng apat na pangunahing sangkap ng modelo ng HMG, ang mga workgroup na ito ay nakikilahok sa pagsasaliksik at iba pang mga pagsisikap sa pangangalap ng impormasyon upang mabuo ang mga rekomendasyon na ibabalik sa Leadership Council, at ng Komisyon ng Unang 5 LA para sa pagsusuri. Sa susunod na 4 na buwan, ang Leadership Council at ang mga workgroup ay patuloy na magpupulong ng regular upang makumpleto ang maagang yugto ng disenyo ng HMG-LA.
"Ang Unang 5 LA ay nagdudulot ng kredibilidad, mapagkukunan, karanasan at kakayahang magtipon upang mapagsama ang lahat ng mga kritikal na kasosyo upang gawin ang gawaing ito." -Dr. Paul Dworkin
Nakita ni Dworkin ang paglaki ng HMG mula sa isang piloto sa Hartford, Connecticut noong 1997 hanggang 52 na Tulong sa Akin na Lumago na mga sistema sa mga estado at lalawigan sa buong bansa, kabilang ang 14 na kaanib sa mga lalawigan ng California. Ipinahayag niya ang kaguluhan tungkol sa pag-screen ng pag-unlad na isang priyoridad ng patakaran ng Unang 5 Asosasyon ng California at tungkol sa pagsisikap ng HMG-LA, na partikular.
"Kami ay labis na humanga sa iyong pangako sa pagtingin sa gawaing ito sa mga tuntunin ng pare-parehong pagbuo ng system. Iyon ay isang susi at malinaw na makikita sa iyong pakikipagtulungan sa cross sector, "sinabi ni Dworkin sa mga Komisyoner.
Bilang karagdagan, sinabi ni Dworkin, ang First 5 LA ay nagdudulot ng "kredibilidad, mapagkukunan, karanasan at kakayahang magtipon upang mapagsama ang lahat ng mga kritikal na kasosyo upang gawin ang gawaing ito."
Nabanggit din ni Dworkin kung paano natatangi ang bawat kaakibat ng HMG, na may sariling mga hamon, pag-aaral at aralin na makakatulong na ipagbigay-alam sa ibang mga kaakibat at ang Help Me Grow National Center na nagbibigay-daan at sumusuporta sa pagbuo ng mga sistema ng HMG sa buong bansa.
Sa partikular, itinuro niya ang pagkakataong ikonekta ang mga magulang sa Tulong sa Akin na Lumago sa pamamagitan ng mga programa ng Welcome sa Baby at Select Home Visiting First 5 LA, pati na rin ang mga potensyal na aral na natutunan sa larangan ng pakikipag-ugnayan ng pamilya, pagiging sensitibo sa kultura at lawak ng heograpiya.
"Ang LA County ay mas malaki pa kaysa sa ilang mga estado," sabi ni Dworkin. "Ang karanasan sa LA County ay magiging napakahalaga lamang sa mga tuntunin ng pagpapaalam sa mga hamon kung paano namin ito ginagawa sa isang napakalaking sukat kung ang sukat ay napakahirap at kung paano ito pinakamahusay na gawin sa magkakaibang mga komunidad."
Sa huli, sinabi ni Dworkin na ang kakayahan ng First 5 LA na ilipat ang HMG-LA pasulong "ay magbibigay-diin at magbigay inspirasyon sa kung ano ang magagawa nating gawin nang pambansa."
Sinabi ng unang 5 Executive Executive ng LA na si Kim Belshé kay Dworkin na ang mga benepisyo ay pareho sa parehong paraan.
"Nakatutuwa kung paano makakatulong ang Help Me Grow sa pagpapalakas ng mga system ng pamilya na nakatuon sa amin sa First 5 LA," aniya.
Ibinahagi din ng mga Komisyoner ang kanilang sigasig sa pagsisikap na Tulong Me Grow-LA.
"Talagang nasasabik ako tungkol dito," sabi ni Komisyong Kahalili na si Genie Chough, na nagsisilbing Assistant Deputy Director ng Panlabas na Relasyon para sa Kagawaran ng Mga Bata at Serbisyong Pamilya ng County ng Los Angeles. Pinuri niya ang pokus ng HMG na "hindi upang lumikha ng pinakabagong bagong makintab na programa ngunit upang lumikha at maghabi ng pagsasama at koordinasyon sa mga mayroon nang magkakaibang mga system at masira ang mga silo na iyon. Talagang sinasalita nito ang lahat sa isang programa. At sa palagay ko mas mahirap iyon, ngunit higit na nakapagpapalusog na makilala ang aming mga pamilya kung nasaan sila. ”
