Hunyo 29, 2023
Ang unang 5 pulong ng LA ng Lupon ng mga Komisyoner ay nagpulong nang personal at halos noong Hunyo 8. Ang adyenda Kasama ang isang boto para aprubahan ang Draft Budget ng First 5 LA para sa Fiscal Year 2023-24 at ang na-update na Long-Term Financial Plan (LTFP), at isang presentasyon at talakayan sa board sa Landscape Findings sa konteksto ng First 5 LA's Strategic Plan Reset. Dagdag pa rito, ang taunang ulat ng First 5 LA sa First 5 California ay ipinakita bilang isang pampublikong pagdinig at ilang mga susog sa mga estratehikong pakikipagsosyo ang naaprubahan.
Binuksan ng Supervisor at Tagapangulo ng Lupon ng LA County na si Holly J. Mitchell ang pulong noong Hunyo 8 sa pamamagitan ng pagtawag ng pansin sa pangunahing pokus ng pulong, ibig sabihin, Pag-reset ng Estratehikong Plano ng First 5 LA sa loob ng konteksto ng kasalukuyang realidad sa pananalapi at isang boto ng Board sa 2023 ng ahensya -24 na draft na badyet at ang na-update na Long-Term Fiscal Plan (LTFP).
Sa pagmumuni-muni sa kung paano ipinapahayag ng badyet ang mga halaga ng isang organisasyon, itinaas ni Mitchell ang mga pamumuhunan na ginagawa ng First 5 LA sa 2023-24 fiscal year budget — gaya ng African American Infant and Maternal Mortality initiative at ang Welcome Baby home visiting program — at pinalakpakan ang positibong epekto ng mga programang ito sa maliliit na bata at kanilang mga pamilya sa LA County.
“Ang madalas kong itanong sa sarili ko ay … 'Gaano kalaki ang iyong matapang?'” sabi ni Michell. “Minsan sinasabunutan ko na: 'Gaano kalaki ang bakit ko?' Gusto ko talagang isulong kung bakit namin ginagawa ang gawaing ito at talagang pag-isipan ito sa isang makabuluhang, malaking sukat. Dahil iyon ang nagpapahintulot sa amin na gawin ang lahat ng aming makakaya para kay Angelenos, ang pinakabata sa amin.”
"Tulad ng nabanggit ng Tagapangulo, ang badyet na ito ay talagang sumasalamin sa aming mga halaga at nagpapahiwatig ng uri ng trabaho na ginawa ng First 5 LA," idinagdag ni Karla Pleitéz Howell sa mga pahayag mula sa executive director.
Para sa buong komento, i-click dito para makita ang June Executive Director Report.
Pagkatapos ay nagkakaisang inaprubahan ng Lupon ang agenda ng pahintulot, na nagtampok ng ilang mga pagbabago sa mga pangunahing estratehikong pakikipagsosyo, kabilang ang:
- Strategic Partnership sa 13 Welcome Baby Grantee sa Halaga na $54,223,000 para Ipatupad ang Welcome Baby Program: Kumakatawan sa patuloy na pamumuhunan ng First 5 LA sa pagbisita sa bahay, ang naaprubahang pagbabago ay magpapatuloy sa pagpapatupad ng Welcome Baby sa 13 ospital sa County ng LA sa loob ng dalawang taon. Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
- Strategic Partnership sa Los Angeles County Office of Education (LACOE) sa Halaga na $11,000,000 para Pamahalaan ang Pagpapatupad ng Quality Start Los Angeles: Ang Lupon ay nagliliwanag din ng isang susog sa isang estratehikong pakikipagsosyo sa LACOE na magpapahintulot sa First 5 LA na magpatuloy sa pagbuo sa kalidad ng rating at sistema ng pagpapabuti nito na may bagong diin sa pagbibigay ng mga serbisyo sa pagpapahusay ng kalidad sa loob ng pangangalaga sa Pamilya, Kaibigan at Kapitbahay (FFN) at tahanan- batay sa mga setting ng pangangalaga sa bata. Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
- Strategic Partnership with the California Community Foundation (CCF) Community Initiatives Fund, Fiscal Sponsor for the Los Angeles Partnership for Early Childhood Investment, to Continue Building Sustainability Strategies within the AAIMM's Community Action Teams: Inaprubahan ng Lupon ang isang susog sa anyo ng $450,000 upang suportahan ang Ikatlong Cohort ng Pondo ng Nayon upang ipatupad ang mga estratehiyang hinihimok ng komunidad. Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
- Strategic Partnership sa Public Health Foundation Enterprises, Inc. (PHFE) sa Halaga na $1,401,000 para sa WIC Data Mining Project: Ang naaprubahang pag-amyenda ay magpapatuloy sa gawain ng PHFE WIC sa pagbibigay sa First 5 LA ng kritikal na data sa mga pamilyang mababa ang kita na lumalahok sa mga programa ng WIC na tutulong sa First 5 LA na maunawaan ang mga kondisyon ng mga pamilya sa County ng LA. Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
Noong nakaraang May Board meeting, Naghatid ng presentasyon ang Unang 5 kawani ng LA na nakatuon sa parehong draft na badyet ng ahensya para sa 2023-24 at sa na-update na LTFP. Sa pagpupulong ngayong buwan, ang Finance Director na si Raoul Ortega at Financial Planning & Analysis Manager na si Daisy Lopez ay nagpakita ng buod ng iminungkahing draft na badyet bago ang isang mosyon.
"Ang badyet ay nagsasabi ng isang kuwento. Itinatampok nito hindi lamang ang mga pagpapahalagang mahigpit nating pinanghahawakan bilang isang organisasyon, ngunit ito rin ay nagpapakita ng pangako sa ating mga maliliit na anak ng LA County, "sabi ni Ortega. “Ito ay sumasalamin sa kung gaano kalaki ang ating 'bakit' — dahil ang $99.1 milyon na namuhunan sa mga batang 0-5 ay talagang isang napakalaking 'bakit' para sa LA County, at ako ay masaya na maging bahagi nito."
Pinagkaisang inaprubahan ng Lupon ang Iminungkahing Badyet at na-update ang LTFP; parehong magkakabisa sa simula ng bagong taon ng pananalapi ng First 5 LA sa Hulyo 1. Para sa karagdagang impormasyon, i-click dito.
Sumunod sa agenda ay isang pampublikong pagdinig upang tumanggap at maghain ng taunang ulat ng First 5 LA na taon ng pananalapi 2021-22 sa First 5 California. Bawat taon, lahat ng 58 Unang 5 komisyon sa buong estado ay kinakailangang magsumite ng ulat sa ahensya ng estado at magsagawa ng pampublikong pagdinig sa mga natuklasan upang matiyak ang transparency at pananagutan bilang isang kinakailangan para sa pagtanggap ng mga pondo ng Proposisyon 10.
Ang taunang ulat sa taong ito ay ipinakita ng Data Strategy Specialist na si HaRi Kim Han. Ibinahagi ni Han ang mga highlight na may kaugnayan sa mga paggasta sa buong estado, data ng populasyon at pag-unlad ng patakaran at tumawag ng mga partikular na natuklasan na nauugnay sa epekto at pagsusumikap sa patakaran ng First 5 LA.
Ayon kay Han, ang First 5 LA ay umabot ng mas maraming bata sa ilalim ng 3 kumpara sa ibang mga komisyon ng county bilang resulta ng First 5 LA's Welcome Baby investment. Ang First 5 LA, sa pakikipagtulungan sa iba pang First 5 na komisyon, ay gumanap din ng mahalagang papel sa mga pagsusumikap sa adbokasiya na nag-ambag sa muling awtorisasyon ng programang Maternal, Infant, and Early Childhood Home Visiting (MIEHV) at ang pagpasa ng SB 951, isang panukalang batas ng estado na nagpapataas ng kita para sa mga mababa ang sahod habang kumukuha ng may bayad na bakasyon sa pamilya.
Para basahin ang First 5 California 2021-22 Annual Report, i-click dito.
Ang huling aytem sa agenda ay isang pagtatanghal sa isang pagsusuri sa landscape na isinagawa sa loob ng konteksto ng Pag-reset ng Strategic Plan. Sa Marso 2023 Board meeting, Ang mga Komisyoner ay nagrekomenda na ang ahensya ay magsagawa ng pagsusuri sa mga panlabas at panloob na konteksto nito upang mas maunawaan ang papel na maaaring gampanan ng Unang 5 LA upang magkaroon ng pinakamalaking epekto sa mga bata at pamilya ng LA County, habang nagsasaayos din para sa katotohanan ng pagbaba ng mga kita kasunod ng Proposisyon 31, habang ang organisasyon ay sumasailalim sa Pag-reset ng Strategic Plan.
Para sa pagsusuri, ang Unang 5 kawani ng LA ay nakatuon sa ilang mahahalagang lugar: ang mga kondisyon ng mga bata ng LA County at kanilang mga pamilya; ang mga pagkakataon sa pampublikong patakaran na maaaring magamit upang matugunan ang mga kundisyong ito; Unang 5 kasalukuyang mga inisyatiba at operasyon ng LA at ang mga panganib, hamon at pagkakataon na kanilang inilalahad; at ang mga pananaw at aral na natutunan mula sa larangan.
Upang ipakita ang mga natuklasan at gabayan ang Lupon sa talakayan tungkol sa mga umuusbong na tema, si Chief Transformation Officer Antoinette Andrews-Bush, Senior Data Strategist Agnieszka Rykaczewska, Executive Vice-President John Wagner, Chief Government Affairs Officer Charna Widby at Chief Operating Officer JR Nino ay sumali sa pulong .
Ang unang kalahati ng pagtatanghal ay nakatuon sa pagbabahagi ng data tungkol sa mga kondisyon ng mga bata at pamilya ng LA County, pati na rin ang mga umuusbong na pagkakataon sa patakaran, mga pagsusuri sa tungkulin, mga hakbangin at pakikipagsosyo ng First 5 LA, kasalukuyang gawain at mga kasalukuyang hamon sa loob ng konteksto ng kung ano ang First 5 LA. XNUMX Alam ng LA ang tungkol sa mga priyoridad ng pamilya at komunidad.
“Karamihan sa mga batang wala pang 5 taong gulang sa LA County ay mga batang may kulay. At sa mga kundisyon, ang data ay nagtataas ng mga pagkakaiba ayon sa lahi/etnisidad, wika, at, potensyal, katayuan sa imigrasyon,” iniulat ni Rykaczewska. "Ang mga itim na bata at pamilya ay nakakaranas ng hindi magandang resulta sa kalusugan at kaligtasan, kasama ang mataas na antas ng kahirapan at kawalan ng pagkain, na sinamahan ng malaking pagkakaiba sa kanilang pag-access sa programang pangkaligtasan at iba pang mga suporta ng pamilya."
Ipinaliwanag ni Rykaczewska na habang ang data ay nagbibigay-liwanag sa mga kondisyon ng mga bata sa LA County, may mga limitasyon sa mga natuklasan. Ito ay dahil sa parehong kakulangan ng data na nakolekta pagkatapos ng pandemya pati na rin ang limitadong kakayahang magamit ng mga nakolektang data sa mga batang wala pang 5 taong gulang — partikular na kung ito ay nauugnay sa lahi/etnisidad— at data na nagha-highlight sa mga ugat na sanhi ng pagkakaiba-iba.
Nagsalita si Widby tungkol sa mga umuusbong na pagkakataon sa pampublikong patakaran sa loob ng pamantayang ginagamit ng First 5 LA upang matukoy ang mga pinakamabisang paraan para sa First 5 LA na i-deploy ang mga pagsusumikap sa patakaran at adbokasiya nito.
“First 5 LA ay gumagana sa intersection ng mga system. Priyoridad namin ang mga pagkakataong nagbibigay-daan o sumusuporta sa maraming system na nagtutulungan. Priyoridad namin ang mga pagkakataon na mas malalim kaysa sa adbokasiya lamang — hindi lamang ang mga panalo sa papel, ngunit ang pagbibigay-priyoridad sa makabuluhang pagpapatupad at epekto at para sa kung ano ang gumagana sa LA County at ang magkakaibang mga pangangailangan ng aming mga pamilya, "paliwanag ni Widby.
Sa pagbibigay ng snapshot ng mga kasalukuyang pagkakataon sa patakaran, nagbahagi si Widby ng mga halimbawa kung saan maaaring gumanap ng makabuluhang papel ang First 5 LA sa parehong mga pagsusumikap sa adbokasiya at pagpapatupad, gaya ng Families First Prevention Act, reporma sa rate ng pangangalaga sa bata, pagpapatupad ng Universal Pre-K, Cradle to Career Data System, California Innovating and Advancing Medi-Cal (Cal AIM), at Behavior Health System at Mental Health Reform.
Upang matuto nang higit pa tungkol sa seksyon 1 ng Pagsusuri ng Landscape, tingnan ang mga slide 4-18 dito.
“Ang nangyari sa akin ay ang First 5 ay natatanging nakaposisyon upang ipunin ang data na ito — noong naisip ko ang tungkol sa lahat ng mga entity — at kung anong papel ang dapat nating gampanan upang maibahagi ito nang malawakan … ,” sabi ni Mitchell nang dumating ang oras para sa mga Komisyoner na magbigay ng feedback sa kung anong mga tema ang nakita nilang umusbong mula sa data at, dahil dito, kung anong mga tungkulin ang pinakamahusay na posisyon sa First 5 LA para sa tagumpay ngayon at sa hinaharap.
Ang feedback ng iba pang Commissioner sa potensyal na tungkulin ng First 5 LA na nakatuon sa pagsasama-sama ng magkakaibang mga sistema at mga daloy ng pagpopondo habang tinutukoy ang mga bulsa ng pangangailangan sa mga komunidad, na sumusuporta sa pagbuo ng recruitment ng mga manggagawa na may kakayahang kultura at intensyonal kung saan ang mga system ay sumusuporta at naglalabas ng mga serbisyo, at tumutulong sa mga system na tumuon sa pagpigil at pagbabawas ng paghihiwalay ng pamilya.
Ang ikalawang kalahati ng pagtatanghal ay nakasentro sa pagsusuri ng mga operasyon ng First 5 LA, kabilang ang mga panganib, hamon at pagkakataon, pati na rin ang mga aral mula sa larangan.
Nino ang kasalukuyang mga panganib at hamon na kinakaharap ng ahensya, tulad ng pagbaba ng mga kita, ang kawalan ng pagkakahanay sa pagitan ng mga tungkulin at pangmatagalang propesyonal na kasanayan habang nagbabago ang mga estratehiya, hindi napapanahong mga patakaran at pamamaraan na humahantong sa mga kawalan ng kakayahan, at limitadong sukatan upang masubaybayan ang panloob at panlabas. tagumpay. Bilang karagdagan, itinampok ni Nino ang mga potensyal na pagkakataon para sa ahensya sa mga tuntunin ng mga tao, pamumuhunan, imprastraktura, at mga panlabas na kasosyo. Batay sa parehong mga lugar na ito, ang isang bilang ng mga umuusbong na mga tema ay natukoy, tulad ng isang pangangailangan upang linangin ang higit na pagkakahanay, maliksi at pagbabago; makisali sa komunidad bilang mga kasosyo; at center equity bilang isang diskarte sa pagtukoy.
Upang mas maunawaan ang mga insight at aral na umuusbong mula sa larangan ng maagang pagkabata, ibinahagi ni Andrews-Bush na ang First 5 LA ay nagsagawa ng pagsusuri sa 29 na ulat at binigyan ang Lupon ng pangkalahatang-ideya ng mga aral na natutunan.
"Ang pandemya ay talagang nagpalala ng mga dati nang isyu," iniulat ni Andrews-Bush, na tumatawag bilang isang pangunahing paghahanap mula sa pagsusuri. "At binibigyang-diin ng mga ulat na walang isang organisasyon ang makakagawa nito nang mag-isa."
Ang iba pang mga pag-aaral sa larangan ay nakatuon sa pagsasagawa ng multidisciplinary approach, pakikipagtulungan sa magkakaibang stakeholder upang makamit ang isang iisang layunin, pati na rin ang pakikipagtulungan sa mga pamilya at komunidad sa pagdidisenyo ng mga sistema, at pagkuha ng mahabang pananaw pagdating sa pagtugon sa parehong agarang pangangailangan ng mga pamilya at pangmatagalang sistematikong isyu.
Para sa karagdagang impormasyon sa seksyon 2 ng Landscape Analysis, tingnan ang mga slide 32-40 dito.
“Ito ay dapat na isang napaka-kapana-panabik na oras para sa mga kawani sa First 5. Dahil talagang dinadala namin ito sa isang bagong antas at sinusubukang malaman: 'Paano namin pinakamahusay na natutugunan ang mga pangangailangan ng aming komunidad?'” Commission Vice- Sabi ni Chair Brandon Nichols. "At para sa akin, iyon ay napaka-kapana-panabik, kaya talagang pinahahalagahan ko ang lahat ng gawaing ginawa mo."
Sa Hunyo 29 na pagpupulong ng Programa at Planning Committee, ang mga Komisyoner ay magkakaroon ng karagdagang pagkakataon na sumisid nang mas malalim sa mga natuklasan, pati na rin mag-alok ng feedback sa pagsusuri sa Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) na kasalukuyang isinasagawa bilang bahagi ng First 5 I-reset ang Strategic Plan ng LA.
Ang mga miyembro ng board ay patuloy na magbibigay ng feedback sa mga natuklasan habang ang First 5 LA ay sumasailalim sa kanyang Strategic Plan Reset, na ang susunod na dalawang buwan ay nakatuon sa pagbalangkas ng Strategic Plan na may karagdagang talakayan ng Board at feedback na naka-iskedyul para sa Hulyo at Setyembre na mga pulong ng Board of Commissioners.
Ang susunod na pulong ng Lupon ng mga Komisyoner ay naka-iskedyul para sa Hulyo 13, 2023. Para sa karagdagang impormasyon, mangyaring bisitahin ang www.first5la.org/our-board/meeting-material 72 oras bago ang petsa.
